Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kiedy dokonać transformacji

Kiedy dokonać transformacji

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 158, kwiecień 2016 Temat numeru: Jak zarządzać wielokulturowymi firmami

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Żadna firma nie przetrwa zbyt długo na rynku, jeśli nie będzie wymyślać siebie na nowo. Jednak decyzja o tym, kiedy rozpocząć strategiczną transformację, kiedy zmienić podstawowy asortyment lub model biznesowy organizacji z obawy przed nadchodzącym przewrotem rynkowym, jest być może najtrudniejszym wyborem, przed jakim stają liderzy firm. Pięć wzajemnie powiązanych rynkowych linii uskoku może uświadomić firmie, że grunt, po którym się porusza, jest niestabilny i że przyszedł czas na radykalne zmiany. Zaproponowana przez autorów artykułu teoria linii uskoku koncentruje się na podstawowych kwestiach: czy firma obsługuje właściwe segmenty klientów, czy używa skutecznych mierników efektywności, czy jest prawidłowo pozycjonowana w branży, czy posługuje się odpowiednim modelem biznesowym oraz czy jej pracownicy i partnerzy dysponują umiejętnościami niezbędnymi do osiągania sukcesów w przyszłości. Koncepcja ta może pomóc menedżerom wyższego szczebla zgromadzić argumenty przemawiąjące za transformacją i przekonać interesariuszy do poparcia tego kroku. Omawiana teoria zwraca uwagę na rozdźwięk pomiędzy tym, gdzie firma znajduje się obecnie, a tym, gdzie musi się znaleźć, aby nadal prosperować.
Dane szczegółowe
9