Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jesteśmy świetną firmą, dlaczego więc uciekają od nas pracownicy?

Jesteśmy świetną firmą, dlaczego więc uciekają od nas pracownicy?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 69, listopad 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Katarzyna Sowińska-Bonder jest doradcą w obszarze zarządzania kadrami w firmie Deloitte. Brała udział w tworzeniu i wdrażaniu systemów ocen i motywacji dla pracowników szeregowych oraz najwyższej kadry kierowniczej. Jest współautorką badania „Trendy HRM w Polsce”. 

FRAGMENT:
Wielu szefów firm uważa, że osoby zatrudnione w ich organizacji wygrały los na loterii. Są przekonani, że stwarzają swoim pracownikom najlepsze warunki do pracy i zawodowego rozwoju. Patrzą na świat oczami ambitnego menedżera i uważają, że skoro stawiają trudne wyzwania, otwierają nowe możliwości kariery i rozwijania kompetencji, mogą w zamian oczekiwać pełnego zaangażowania oraz całkowitej lojalności. A gdy odchodzą od nich kluczowi specjaliści, są rozczarowani i zaskoczeni takim obrotem spraw. Nie wiedzą ani gdzie tkwi przyczyna decyzji fachowców, ani jak zareagować w stosunku do pozostałych pracowników. Dziś, gdy w profesjonalnych zawodach powiększa się luka między popytem na talent a jego podażą, firmom coraz trudniej jest utrzymać najlepszych ludzi... 

Pełny artykuł zawiera: 18306 znaków

STRESZCZENIE:
Dziś, gdy w profesjonalnych zawodach powiększa się luka między popytem na talent a jego podażą, firmom coraz trudniej jest utrzymać najlepszych ludzi. Nigdy nie wiadomo, kiedy konkurencja skusi ich wyższymi zarobkami, atrakcyjniejszymi warunkami pracy, lepszymi szkoleniami, większymi możliwościami zdobywania wiedzy w różnych częściach świata. Niespodziewana utrata kluczowych i trudnych do zastąpienia pracowników może tymczasem gwałtownie zahamować rozwój przedsiębiorstwa. Jak właściwie zdiagnozować problem i co zrobić w sytuacji kryzysu? Przed takimi dylematami i wyzwaniami stanęli właściciele fikcyjnej kancelarii prawniczej Kuty, Malinowski & Partnerzy.