Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jazda na czas

Jazda na czas

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W wielu polskich branżach panuje przekonanie, że głwnym orężem w walce konkurencyjnej jest niski koszt i niska cena. Efektem takiego podejścia są coraz częstsze i coraz bardziej zaciekłe wojny cenowe. Tymczasem dziś można skutecznie konkurować rwnież w innych wymiarach niż cena. Tak zrobiła firma rowerowa Kross, ktra postawiła na szybkość reakcji na zmiany rynkowe. Podczas gdy wielu konkurentw nastawionych na niskie ceny upadło a inni walczą o przetrwanie, szybki i elastyczny Kross w ciągu kilku lat zdobył aż 40% polskiego rynku i stał się trzecim producentem rowerw w Europie. Punktem wyjścia strategii Krossa była obserwacja, że skupianie się wyłącznie na kosztach nie ma w branży rowerowej sensu. W przeciwieństwie bowiem do branż zaspokajających codzienne potrzeby, popyt w branży rowerowej i innych branżach podatnych na modę jest trudny do przewidzenia. Trzeba więc szybko reagować na to, co mwi nam rynek. Jak twierdzi autor artykułu założyciel i prezes Krossa, Zbigniew Sosnowski wymaga to jednak całościowego przebudowania wszystkich procesw biznesowych pod kątem szybkości i elastyczności. W przypadku procesu projektowania oznacza to lepsze odczytywanie i prognozowanie trendw rynkowych. Kross robi to m.in. przez stały, bezpośredni kontakt z docelowymi odbiorcami obserwując ich zachowania i opinie podczas zawodw rowerowych, czy też rozmawiając z klientami w sklepach rowerowych. W produkcji Kross zyskuje na elastyczności m.in. dzięki zobowiązaniu dostawcw do utrzymywania zapasw, przez co może szybko przestawić produkcję na niezaplanowany wcześniej model.