Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jawność płac w firmie: mrzonka czy konieczność?

Jawność płac w firmie: mrzonka czy konieczność?

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 3, maj 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT:
Czy należy ujawniać płace pracowników firmy? Jakie mogą być konsekwencje braku przejrzystości w zakresie zróżnicowania płac? Co robić, kiedy różnice w wynagrodzeniach zostaną ujawnione? Jeszcze do niedawna w Polsce sprawa zróżnicowania i jawności płac nie była istotnym problemem biznesowym. Większość pracowników wiedziała, kto ile zarabia. Zróżnicowanie płac też nie było szczególnym problemem. Obecnie w coraz większej liczbie firm taka sytuacja należy już do przeszłości. Informacja na temat zarobków stała się poufna. Co więcej, pytanie o wysokość zarobków stało się pytaniem bardzo krępującym czy wręcz niestosownym...

Pełny artykuł zawiera: 22908 znaków

STRESZCZENIE:
Wynagrodzenia w firmie informatycznej Techsolutions bardzo się między sobą różniły. I dla nikogo nie stanowiło to problemu, dopóki pensje pozostawały tajemnicą. Ich wysokość trafiła jednak do wiadomości publicznej za sprawą zwolnionego pracownika. Teraz wszyscy rozprawiają o tym, ile kto jest wart. Oto dylemat pewnej firmy, dla której jawność płac stała się palącym problemem.

35-letni Tomasz Kosecki był prezesem Techsolutions. Przed pięciu laty przejął zarządzanie dwoma przedsiębiorstwami, z których jedno handlowało sprzętem komputerowym a drugie oprogramowaniem. Nową firmę przekształcił w liczącego się na rynku gracza.

Teraz stanął przed bardzo trudnym zadaniem. Jakie ma opcje wyjścia z impasu?

Może należy utrzymać jawność płac i podawać je do powszechnej wiadomości. Jawność wynagrodzeń będzie wymuszać na firmie wprowadzanie różnic w zarobkach tylko wtedy, gdy różnice te będą uzasadnione. Z drugiej jednak strony może najlepiej będzie przyznać się do winy, wysłuchać wszystkich skarg pracowników i obiecać, że przeprowadzona zostanie analiza płac.

Co Tomasz Kosecki powinien zrobić w obliczu ujawnienia płac w jego firmie? Czterech komentatorów przedstawia swoje rady dotyczące zaistniałej sytuacji. Są to: Tomasz Rostkowski, prezes firmy doradczej, Mik Kuczkiewicz, prezes polskiego oddziału międzynarodowej firmy doradczej, Małgorzata Roguska, prezes firmy doradczej, oraz Michał Zdziarski, dyrektor międzynarodowej organizacji promującej rozwój menedżerów.