Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jakiego łańcucha dostaw wymaga twój produkt?

Jakiego łańcucha dostaw wymaga twój produkt?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Nigdy dotąd technologia i myśl ludzka nie były tak mocno zaangażowane w poszukiwanie sposobw poprawy efektywności łańcuchw dostaw. Za pośrednictwem sklepowych skanerw firmy odczytują potrzeby klientw i drogą elektronicznej wymiany danych przekazują je wszystkim ogniwom łańcucha dostaw, a te reagują na potrzeby klientw przy użyciu elastycznych metod produkcji, zautomatyzowanych systemw magazynowania i szybkich procesw logistycznych. Mimo to łańcuchy dostaw wielu firm działają coraz gorzej. W niektrych przypadkach koszty ich funkcjonowania osiągają rekordowo wysoki poziom, a winne są temu zarwno rozbieżne interesy partnerw, jak i szkodliwe praktyki branżowe w rodzaju nadmiernego wykorzystywania promocji cenowych (co prowadzi do dużych, nieprzewidywalnych fluktuacji popytu). Dlaczego nowe koncepcje i technologie nie zaowocowały poprawą efektywności łańcuchw dostaw? Ponieważ menedżerom zabrakło metodologii pozwalającej ocenić, ktre z nich najlepiej pasują do sytuacji konkretnej firmy. Autor artykułu ma za sobą dziesięcioletnią pracę badawczą i doradczą w zakresie funkcjonowania łańcuchw dostaw w tak rżnych branżach, jak żywność, modna odzież i motoryzacja. Jej wyniki pozwoliły mu opracować skuteczną metodologię. Dzięki niej menedżerowie mogą łatwiej określić charakter popytu na swoje produkty i tak zaprojektować łańcuch dostaw, by w optymalny sposb zaspokoić ten popyt. Udało się to tylko takim firmom, jak Sport Obermeyer, National Bicycle czy Campbell Soup. W większości innych przedsiębiorstw menedżerowie narzekają, że nie wiedzą, co zrobić, by ich łańcuchy dostaw stały się efektywne i przestały wzbudzać głębokie niezadowolenie klientw. Możliwe, że źrdłem tych problemw jest rozbieżność pomiędzy strategią podaży a strategią produktową. Zgranie tych dwch strategii nie jest rzeczą łatwą, ale ze względu na znaczącą przewagę konkurencyjną, wartą wysiłku.