Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jaki model współpracy jest dla twojej firmy najlepszy?

Jaki model współpracy jest dla twojej firmy najlepszy?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 88, czerwiec 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Gary Pisano
jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie.

Roberto Verganti
jest autorem książki
Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean. Jest profesorem zarządzania innowacjami na Politecnico di Milano we Włoszech, gdzie wykłada na wydziałach zarządzania i wzornictwa przemysłowego tej uczelni. Jego artykuł "Wzornictwo motorem innowacji" opiera się na jego własnym projekcie badawczym, za który otrzymał najbardziej prestiżową nagrodę w dziedzinie wzornictwa we Włoszech – Compasso d’Oro.
Prowadzi gościnne wykłady w Copenhagen Business School oraz zasiada w radzie European Institute for Advanced Studies in Management. Pracował jako doradca, trener i wykładowca dla wielu firm, między innymi dla Ferrari, Ducati, Whirlpool, Xerox, Samsung, Hewlett-Packard, Barilla, Nestlè, STMicroelectronics oraz Intuit.

FRAGMENT:
Nowymi liderami w dziedzinie innowacji będą ci, którzy potrafią zrobić najlepszy użytek z sieci partnerów zewnętrznych. W czasach gdy wybitne pomysły mogą zrodzić się w każdym zakątku świata, zaś dzięki rozwiązaniom informatycznym koszt dostępu do nich został drastycznie obniżony, stało się jasne, że właściwie żadna firma nie powinna wkraczać na ścieżkę innowacji w pojedynkę. Pocieszające jest to, że znacznie zwiększyła się pula potencjalnych partnerów oraz wzrosła liczba możliwych modeli współpracy z nimi. Niestety, w tej beczce miodu jest też łyżka dziegciu, bo za sprawą większego wyboru odwieczne wyzwanie menedżerów polegające na znalezieniu najlepszych opcji stało się jeszcze trudniejsze. Czy firma powinna się otworzyć i podzielić swoją własnością intelektualną ze społecznością? Czy raczej ma pielęgnować relacje jedynie z garstką starannie dobranych partnerów? A może należy zrobić użytek z „mądrości tłumu”? Pomimo wielkiego zainteresowania otwartymi modelami współpracy takimi jak crowdsourcing (zlecanie zadania dużej, rozproszonej grupie, która zazwyczaj nie otrzymuje za nie wynagrodzenia finansowego) nie istnieje idealna recepta na to, jak korzystać z wiedzy i doświadczenia partnerów zewnętrznych. Różne typy współpracy pociągają za sobą różne konsekwencje dla strategii firmy...

Pełny artykuł zawiera: 26909 znaków

STRESZCZENIE:
W dzisiejszych czasach właściwie żadna organizacja nie dokonuje innowacji w pojedynkę. Firmy nawiązują różnego rodzaju współpracę z wieloma partnerami zewnętrznymi, a wszystko to w dążeniu do stworzenia nowych technologii, produktów i usług. Lecz jaki jest najlepszy sposób, aby zrobić użytek z wiedzy i zdolności innych?
Pragnąc pomóc menedżerom odpowiedzieć na to pytanie, autorzy artykułu opracowali prosty schemat, który koncentruje się na dwóch pytaniach: Zważywszy na strategię firmy, jak dalece otwarta bądź zamknięta powinna być sieć jej partnerów zewnętrznych? Kto będzie decydować, jakie problemy ta grupa współpracujących ze sobą organizacji ma rozwiązywać i które z powstałych rozwiązań wdrażać?
Według autorów, istnieją cztery podstawowe modele współpracy: elitarny krąg (elite circle), giełda innowacji (innovation mall), wspólnota innowacji (innovation community) i konsorcjum (consortium). Żaden z przedstawionych modeli współpracy nie jest lepszy niż pozostałe. Każdy z nich pociąga za sobą inne konsekwencje dla strategii firmy. Wybierając spośród nich, organizacja musi rozważyć, jakie mają zalety i jakie niosą wyzwania, oraz ocenić, które modele są najlepiej dopasowane do jej strategii, kompetencji, struktury i zasobów.