Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jaka jest twoja historia?

Jaka jest twoja historia?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 58, grudzień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Herminia Ibarra jest profesorem badającym zachowania organizacyjne w instytucie INSEAD w Fontainebleau we Francji oraz autorką Working Identity: Unconventional  Strategies for Reinventing Your Career (Harvard Business School Press, 2003).

Kent Lineback wiele lat pracował pełniąc funkcje menedżerskie i dyrektorskie w biznesie i w polityce. Wspólnie z Lindą A. Hill napisał książkę: Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader (HBR Press, 2011). Jest pisarzem i trenerem w dziedzinie opowiadania historii i dokonywania zmian. 

FRAGMENT:
Wszyscy konstruujemy opowieści o nas samych – skąd jesteśmy, dokąd zdążamy. To, jakie historie opowiadamy, mówi bardzo dużo o tym, jak poradzimy sobie w obliczu zmian w naszym życiu zawodowym. a niedawnym spotkaniu środowiskowym, które miało pomóc menedżerom wyższego szczebla, zwolnionym z wysokopłatnych stanowisk, w nawiązaniu nowych znajomości, każdy po kolei opowiadał o tym, co robił wcześniej i co chce robić w przyszłości. I wszyscy, jeden po drugim, wstawali i recytowali listę referencji oraz zajmowanych dotychczas stanowisk – w kolejności chronologicznej. Wiele z tych osób uważało, że należy zacząć od pierwszej pracy, a nawet od miejsca urodzenia. Relacje te były niezwykle skrupulatne... 

Pełny artykuł zawiera: 32536 znaków

STRESZCZENIE:
Jeśli chcesz dokonać dużej zmiany w karierze zawodowej, opowiedzenie historii o twoim zawodowym „ja” sprawi, że inni uwierzą w ciebie i w twoją zdolność do dokonania z powodzeniem owego skoku. Pomoże ci także uwierzyć w siebie. Opowieść nada znaczenie twojej historii zawodowej i da ci pewność, że przechodząc do czegoś nowego, nie odrzucasz wszystkiego, na co tak ciężko pracowałeś.

Niestety, jak wyjaśniają autorzy w tym artykule, większość z nas nie potrafi zaprząc potęgi opowiadania historii do realizacji naszych celów zawodowych lub robi to źle. Opowieści o okresie zmian stanowią wyjątkowe wyzwanie. Nie wiemy, jak pogodzić wbudowane nieciągłości w naszym życiu zawodowym, i często ograniczamy się do relacjonowania suchych faktów. Przedstawiamy się jako osoby bezpieczne – i tym samym nudne i bez wyrazu.

Taki kompromis nie jest konieczny. Historia zmiany ma swój wewnętrzny, naturalny dramatyzm. Protagonistą jesteś rzecz jasna ty, a stawką jest twoja kariera. Być może przydarzyło ci się coś lub naszła cię myśl, która sprawiła, że uświadomiłeś sobie, że to sytuacja, z której nie ma odwrotu. Ten rodzaj zerwania z przeszłością zmusi cię do odkrycia, kim naprawdę jesteś. Brak ciągłości i napięcia będą częścią tego procesu. Jeśli tych elementów zabraknie w twojej opowieści, będzie ona zupełnie bez polotu.

Jak jednak – przy tych wszystkich zwrotach akcji – wykazać się jednocześnie jakąś stabilnością i zyskać zaufanie odbiorców? Możesz to uzyskać, podkreślając ciągłość i przyczynowość – innymi słowymi, pokazując, że twoja przeszłość wiąże się jakoś z teraźniejszością. I – idąc tym tropem – dowodząc, że przed sobą masz przyszłość wspartą na solidnych podstawach. Jeśli twoja opowieść o okresie przejścia będzie spójna, uda ci się przekonać słuchacza – i utwierdzić w tym samego siebie – że zmiana ma dla ciebie sens i przyniesie ci powodzenie.