Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak żyć ze złożonością?

Jak żyć ze złożonością?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 113, lipiec-sierpień 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rita Gunther McGrath jest profesorem nadzwyczajnym w Columbia Business School w Nowym Jorku. Jest współautorem książek: The Entrepreneurial Mindset (Harvard Business School Press, 2000) i Mistrzowie rynku. 40 strategicznych ruchów, które przyniosą szybki wzrost Twojej firmie (HELION, 2005). Wspólnie z I. C. MacMillanem napisali książkę MarketBusters: 40 Strategic Moves That Drive Exceptional Business Growth (Harvard Business School Press, 2005).

Gökçe Sargut jest adiunktem na Governors State University, Illinois. W swoich badaniach koncentruje się na zmianach strategicznych i strukturalnych, jakie zachodzą w branżach kreatywnych.   

FRAGMENT:
ZARZĄDZANIE FIRMĄ wygląda dziś całkiem inaczej niż jeszcze 30 lat temu. Naszym zdaniem, największa różnica wynika z wysokiego poziomu złożoności, z którym musimy sobie radzić.Oczywiście, systemy złożone istniały zawsze, a w biznesie nigdy nie brakowało sytuacji nieprzewidywalnych, zaskakujących i nieoczekiwanych. Jednak obecnie złożoność nie jest już cechą przede wszystkim dużych systemów takich jak wielkie miasta, charakteryzuje ona prawie wszystko, co nas otacza: projektowane przez nas produkty, zadania, jakie codziennie wykonujemy, i firmy, które prowadzimy. Ten wzrost złożoności wynika przede wszystkim z zachodzącej od kilku dziesięcioleci rewolucji w dziedzinie technologii informacyjnych. Osobne niegdyś systemy dziś są połączone i współzależne, co znaczy, że stały się – z definicji – bardziej złożone... 

Pełny artykuł zawiera: 32521 znaków.

STRESZCZENIE:
Życie biznesowe zawsze charakteryzowało się nieprzewidywalnością, obfitowało w niespodzianki i rzeczy nieoczekiwane. W obecnym świecie, pełnym wzajemnych powiązań, normą jest jednak złożoność. Systemy, które niegdyś funkcjonowały osobno, obecnie są ze sobą połączone i zależą od siebie nawzajem, a znajomość warunków wyjściowych nie umożliwia wcale prognozowania wyników. W grę wchodzi zbyt wiele stale podlegających zmianom, interaktywnych elementów.

Menedżerowie, którzy próbują jakoś się poruszać pomiędzy tymi trudnościami, powinni przyjąć nowe metody działania. Należy odrzucić przestarzałe sposoby prognozowania – na przykład metody oparte na średnich, które często są o wiele mniej istotne niż wartości brzegowe. Zamiast tego należy zacząć wykorzystywać modele symulujące zachowania systemu. Menedżerowie powinni także zadbać o to, by posiadane dane obejmowały odpowiednio dużo informacji zorientowanych przyszłościowo.

Równie istotne jest ograniczanie ryzyka. Menedżerowie powinni w jak najmniejszym stopniu polegać na prognozach – na przykład mogą dać użytkownikom możliwość wzięcia udziału w procesie projektowania produktu, mogą uzupełnić „twardą” analizę metodami „miękkimi”, mogą również decydować się na kompromisy, dzięki którym wczesne niepowodzenia będą mniejsze.