Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zwyciężyć w konfrontacji z przełomową innowacją

Jak zwyciężyć w konfrontacji z przełomową innowacją

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 123, maj 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Clayton M. Christensen jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Napisał książkę The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth (Harvard Business School Press, 2003).

Maxwell Wessell jest członkiem Forum for Growth and Innovation, think tanku działającego przy Harvard Business School.

FRAGMENT:
Nie wystarczy wiedzieć, że zbliża się zagrożenie. Trzeba ustalić, czy uderzy prosto w twoją firmę. Przełomowe innowacje są jak pociski wystrzeliwane w kierunku twojej firmy. Od 20 lat opisujemy kolejne pociski, które uderzają w cele i unicestwiają je: Napster (serwis wymiany plików MP3), Amazon i Apple Store zniszczyły sieci sklepów muzycznych Tower Records i Musicland; rozwój niewielkich komputerów osobistych o małej mocy obliczeniowej spowodował, że wyparły one z rynku minikomputery oraz komputery typu mainframe; fotografia cyfrowa praktycznie odesłała do lamusa błony fotograficzne. My zaś przez cały czas doradzaliśmy jedną reakcję, która gwarantuje, że kiedy opadnie kurz, twoja firma będzie mogła nadal prowadzić rentowną działalność: opracuj własną przełomową innowację, zanim będzie zbyt późno, by czerpać korzyści z udziału w nowym, rozwojowym rynku. Tak postąpił Procter & Gamble, wprowadzając na rynek płaski mop o nazwie Swiffer; koncern chemiczny Dow Corning, opracowując nowy model biznesowy dla marki produktów silikonowych Xiameter; oraz Apple, wymyślając iPoda, iTunes, iPada i (będącego najbardziej spektakularnym przykładem) iPhone’a...

Pełny artykuł zawiera: 32155 znaków

STRESZCZENIE:
Autorzy artykułu przedstawiają sposób, w jaki można ustalić, jak bardzo niebezpieczna dla twojej firmy będzie przełomowa innowacja. Jeśli dokładnie zrozumiesz, do jakich zadań klienci wybierają twoją firmę, jaką faktyczną przewagą dysponujesz ty i dezorganizator oraz jakie bariery ma on do pokonania, z łatwością odgadniesz, czy nadchodząca destabilizacja odeśle do lamusa twój model biznesowy, jak szybko to nastąpi i w jakim zakresie. Wówczas będziesz mógł odpowiednio zareagować, aby wzmocnić swoją przewagę w podstawowym obszarze działalności. Autorzy omawiają przykład destabilizacji branży spożywczych sklepów detalicznych. Choć w Stanach Zjednoczonych klienci kupują przez internet zaledwie 1% wszystkich produktów spożywczych, teoria przełomu sugeruje, że e-sklepy spożywcze zaczną skracać czas dostaw, rozszerzać asortyment produktów i oferować nowe funkcje, co pozwoli im pozyskać nowych klientów i wyższe marże zysku. W sklepach spożywczych klienci realizują trzy podstawowe zadania: kupują zapasy podstawowych artykułów spożywczych, składniki na obiad w danym dniu i uzupełniają zapasy o pilnie potrzebne produkty. Dziś tylko pierwsze z nich jest podatne na zastosowanie rozszerzalnego rdzenia destabilizatorów, którzy realizując je, mogą utrzymywać znacznie niższe ceny w miarę wkraczania w górne segmenty rynku. To oznacza, że tradycyjne sklepy muszą się skupić na rozwijaniu innowacji, które wzmocnią ich pozycję w realizowaniu dwóch pozostałych zadań.