Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zbudować kompleksowy system zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Jak zbudować kompleksowy system zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 56, październik 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Katarzyna Dedo-Olędzka
była redaktorem w HBRP.

FRAGMENT:
Menedżerowie potrafią skutecznie ograniczać pojedyncze zagrożenia związane z łańcuchem dostaw, takie jak ryzyko awarii u dostawcy czy opóźnień w płatnościach. Niewiele firm tworzy jednak kompleksowy system zapewniający stabilność dostaw, gwarancję jakości produktu i bezpieczeństwo marki. Rosnąca złożoność i długość łańcuchów dostaw sprawia, że zapewnienie bezpieczeństwa firmy w tym obszarze staje się dla menedżerów coraz trudniejsze. O skali tego wyzwania świadczą wyniki badania1 przeprowadzonego przez firmę Deloitte wśród 25 międzynarodowych przedsiębiorstw posiadających globalne sieci dostaw i silnie uzależnionych od reputacji własnej marki. Choć firmy te wdrażały różne rozwiązania pozwalające zapobiegać wybranym zagrożeniom, żadna z nich nie potrafiła zarządzać kompleksowo ryzykiem w łańcuchu dostaw na poziomie strategicznym. Ani jedna z badanych firm nie rozumiała też w pełni ogromu potencjalnych zagrożeń dla marki, powodowanych codziennymi decyzjami operacyjnymi w łańcuchu dostaw...

Pełny artykuł zawiera: 17101znaków

STRESZCZENIE:
Menedżerowie potrafią skutecznie ograniczać pojedyncze zagrożenia związane z łańcuchem dostaw, takie jak ryzyko awarii u dostawcy czy opóźnień w płatnościach. Niewiele firm tworzy jednak kompleksowy system zapewniający stabilność dostaw, gwarancję jakości produktu i bezpieczeństwo marki.