Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zatrzymać młode talenty

Jak zatrzymać młode talenty

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 153, listopad 2015 Temat numeru: Wdrażanie strategii. Jak omijać pułapki i dotrzeć do celu?

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Polski producent i dystrybutor chemii gospodarczej zostaje przejęty przez brytyjski koncern FMCG. Po przejęciu zmienia struktury organizacyjne, co wiąże się z powstaniem nowej linii produktowej i zatrudnieniem nowych osób, m.in. ambitnych przedstawicieli pokolenia Y – ludzi o odmiennym w stosunku do starszych kolegów podejściu do pracy oraz innych priorytetach życiowych. Firmie udaje się pozyskać nowych i kompetentnych ludzi. Jednak ma ona problem z kulturą organizacyjną – dotychczasowe działy funkcjonują według tradycyjnego modelu, w którym menedżer deleguje zadania i czeka na ich wykonanie. Nowy dyrektor marketingu działu perfum zarządza nim w sposób bardziej partycypacyjny i angażujący pracowników. Przy pierwszej możliwej okazji nowi pracownicy przenoszą się do nowo powstałego działu marketingu perfum, gdzie osiągają świetne wyniki. Rzuca to złe światło na tradycyjnie zarządzany dział marketingu chemii gospodarczej oraz na całą firmę, która nie ma ustrukturyzowanego procesu zarządzania talentami. Proces rekrutacji wewnętrznej wywołuje silny konflikt i rywalizację pomiędzy szefami dwóch linii produktowych. Komentatorzy analizujący problem, przed którym stoi fikcyjna firma Schipko, radzą, co powinni zrobić menedżerowie, by zażegnać konflikt pomiędzy zwaśnionymi działami.
Dane szczegółowe
9