Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zarządzać szefem

Jak zarządzać szefem

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 161-162, lipiec-sierpień 2016 Temat numeru: Jak platformy zmieniają biznes

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Menedżerowie pracujący w międzynarodowych organizacjach o strukturze macierzowej współpracują zarówno ze swoimi przełożonymi w oddziale lokalnym, jak i z szefami funkcyjnymi z centrali, odpowiedzialnymi regionalnie czy nawet globalnie za określony obszar działalności. Zdarza się, że szefowie menedżera wydają mu sprzeczne polecenia, które wywołują konsternację i negatywnie wpływają na efekt pracy. Zdaniem autorki artykułu, narzędzia do rozwiązania problemu leżą często w rękach pracownika i sprowadzają się do kilku prostych reguł: 1. Rozpoznać oczekiwania szefa, by lepiej zarządzać jego czasem. 2. Stwierdzić, do jakiego stopnia jest on decyzyjny, by skuteczniej dostosowywać informacje i jasno definiować problemy. 3. Poznać preferencje, upodobania i styl pracy nadzorujących dany proces przełożonych, by konstruować bardziej zrozumiałe dla nich komunikaty. 4. Dostarczać szefowi wiedzy o podstawowych zadaniach zespołu, jego zasobach i potrzebach, by wzmocnić wzajemne relacje. 5. Poznać siebie i swoje preferencje, by móc jasno określić „instrukcję obsługi” samego siebie. Zastosowanie się do powyższych zasad pozwoli usprawnić pracę z szefami każdego szczebla, umożliwi zbudowanie relacji opartej na skutecznej komunikacji i przywróci porządek w niełatwych relacjach.

znaków na stronie: 5636

Dane szczegółowe
9