Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zarządzać danymi w firmie: Czy na pewno potrzebujesz big data

Jak zarządzać danymi w firmie: Czy na pewno potrzebujesz big data

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 135, maj 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Cynthia M. Beath

Anne Quaadgras

Jeanne W.Ross jest szefem działu badań Systemów Informatycznych w Sloan School of Management w Massachusetts Institute of Technology w Cambridge, Massachusetts (USA).

FRAGMENT:
W jaki sposób wiele małych zbiorów danych może poprawić jakość codziennych decyzji. Firmy jak szalone inwestują w ekspertów od danych (data scientists), hurtownie danych i oprogramowanie do ich analizy. Jednak wysiłki wielu z tych organizacji nie przynoszą większych korzyści. I być może, nigdy nie przyniosą. W czym tkwi problem? Po pierwsze, idea wielkich zbiorów danych została tak rozdmuchana, że firmy spodziewają się po nich większych korzyści, niż to możliwe. Na dodatek odkrycia (insights) dokonane na podstawie analiz tych zbiorów nie są wyjątkowe...

Pełny artykuł zawiera: 27535 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy nie radzą sobie zbyt dobrze z infor­ macjami, które posiadają dzięki wielkim zbiorom danych. Nie wiedzą, jak zarzą­ dzać danymi wbudowanymi w systemy operacyjne, jak analizować informacje, by pogłębić wiedzę, ani jak wprowadzać w nich zmiany pod wpływem nowych dowodów i odkryć. Niewiele firm przyswoiło sobie zasady podejmowania decyzji na podstawie dowodów. te, które to zrobiły, pilnują, by każdego dnia wszyscy decydenci dys­ ponowali danymi na temat osiąganych wyników. Poza tym stosują cztery praktyki:

1. uzgodnienie jednego źródła wiarygodnych danych.

2. używanie kart wyników.

3. Jawne zarządzanie regułami biznesowymi.

4. Wykorzystanie coachingu w celu poprawy wyników.