Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zachować niezależność w konsolidującej się branży

Jak zachować niezależność w konsolidującej się branży

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 123, maj 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Patrizio Bertelli jest prezesem Grupy Prada.

FRAGMENT:
Kłopoty i problemy nie omijały Prady. Tak jak wszystkie firmy musiała stawić czoła nieprzewidywalnym i niespodziewanym zdarzeniom. Pierwotnie zakładaliśmy, że pod koniec września 2001 roku Prada zadebiutuje na giełdzie w Mediolanie, ale nasze plany pokrzyżował najpierw zamach terrorystyczny na wieże WTC, później zaś wybuch drugiej wojny w Zatoce Perskiej, zagrożenie pandemią ostrego ciężkiego zespołu niewydolności oddechowej (SARS), a wreszcie globalny kryzys finansowy i związana z nim zapaść kredytowa. Na każde z tych zdarzeń reagowaliśmy w odpowiednim momencie, twórczo wykorzystując otwierające się nowe możliwości, co pozwoliło nam w czerwcu 2011 roku wprowadzić po raz pierwszy akcje Prady do obrotu publicznego na giełdzie w Hongkongu. W latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku w firmie panowało przekonanie, że nasza przyszłość zależy od zdolności do zwiększania udziału w rynku przez przejęcia i fuzje w Europie Zachodniej i Stanach Zjednoczonych. Dziś podchodzimy do tego inaczej: skupiamy uwagę przede wszystkim na naszych podstawowych markach – Prada i Miu Miu – oraz na rynkach wschodzących, takich jak rynek chiński, z którego pochodzi 22% przychodów firmy...

Pełny artykuł zawiera: 20378 znaków

STRESZCZENIE:
Dwadzieścia lat temu w domu mody Prada panowało przekonanie, że przyszłość firmy zależy od zdolności zwiększania udziału w rynku przez przejęcia i fuzje w Europie Zachodniej i Stanach Zjednoczonych. Dziś firma koncentruje się na podstawowych markach oraz na rynkach wschodzących. Prada utrzymuje niezależność w branży zdominowanej przez konglomeraty luksusowych marek. Według Bertellego, źródłem sukcesów firmy jest kultura organizacyjna. Od momentu założenia firmy podstawowe zasady i wartości oraz sposób komunikowania się pracowników nie zmieniły się. Oto sześć złotych zasad Prady: sprawuj kontrolę, ujawniając relacje; idź tam, gdzie trzeba zaryzykować; okaż szacunek, a będziesz miał wyniki; sprzedawaj wyłącznie własne kolekcje; pieczołowicie dbaj o detale; zaufaj młodym menedżerom.