Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak z sukcesem wdrożyć strategię

Jak z sukcesem wdrożyć strategię

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 115, wrzesień 2012


Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Stephen Bungay jest dyrektorem Ashridge Strategic Management Centre. Autor książki The Art of Action: How Leaders Close the Gaps Between Plans, Action and Results, Nicholas Brealey Publishing, 2011.

FRAGMENT:
O umiejętności przekładania aspiracji kierownictwa firmy na konkretne działania jej szeregowych pracowników. Przez dziesięciolecia, jakie upłynęły od chwili, gdy Peter Drucker zaczął nakłaniać menedżerów do zarządzania przez cele, firmy zastępowały jego słynny „list do szefa” („letter to the boss”) coraz bardziej rozbudowanymi i czasochłonnymi procedurami wyznaczania celów. Efektem tego jest zazwyczaj mnogość mierników i celów ilościowych – zatwierdzanych ostatecznie po sześciu pierwszych miesiącach roku, którego mają dotyczyć – co sprawia, że jeszcze trudniej jest zorientować się, na czym tak naprawdę zależy przedsiębiorstwu. Dlatego też większość menedżerów nie otrzymuje odpowiedzi na najważniejsze pytanie: „Jakich działań firma ode mnie oczekuje?”. Napisałem ten artykuł, aby pokazać, jak znaleźć odpowiedź na to pytanie. Dalsza jego część jest poświęcona procesowi, który nazywam „odprawą strategiczną” (strategy briefing) – metodzie zaczerpniętej z wojska...

Pełny artykuł zawiera: 29142 znaków.

STRESZCZENIE:
Menedżerowie średniego szczebla często uznają strategię korporacyjną za abstrakcję i dążą do przekształcenia jej w realistyczny plan działania. Te trudności pozwoli przezwyciężyć metoda odprawy strategicznej, która jest elementem praktyki wojskowej NATO.

Stephen Bungay, dyrektor Ashridge Strategic Management Centre, tłumaczy, jak odprawa strategiczna pomaga menedżerom i pracownikom poznać złożony zbiór mierników pracy oraz zrozumieć cele, na jakich należy się skupić, a także ich hierarchię.

Na podstawie fikcyjnego studium przypadku Bungay prezentuje pięć kluczowych etapów tego procesu:

1. Sformułowanie deklaracji zamierzeń wraz z uzasadnieniem. Jasno wytyczone cele sprawiają, że wysiłki zespołu idą jednym tropem.
2. Dopasowanie deklaracji zamierzeń do sytuacji, w jakiej znajduje się firma.
3. Określenie mierników, które wskażą, czy cele są właściwie realizowane.
4. Dokonanie hierarchizacji zadań, które pomogą zrealizować zamierzenia.
5. Wyznaczenie granic lub przeszkód, jakie ograniczają twój zespół.

Jednorazowa odprawa strategiczna może pomóc zespołowi osiągnąć lepsze wyniki, ale prawdziwe cuda dzieją się wówczas, gdy takie odprawy regularnie stosuje cała organizacja. Wówczas strategia firmy ulega rozbiciu na wiele niezależnych, lecz wzajemnie powiązanych elementów. W rezultacie działania ludzi są strategicznie
dopasowane, a przy tym pozostają autonomiczne pod względem operacyjnym.