Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak wykorzystywać zaawansowane narzędzia analityczne

Jak wykorzystywać zaawansowane narzędzia analityczne

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Dominic Barton jest globalnym dyrektorem zarządzającym firmy McKinsey w Londynie.

David Court zajmuje stanowisko dyrektora w biurze McKinsey & Company w Dallas i odpowiada za ogólnoświatową działalność doradczą firmy w zakresie marketingu.

FRAGMENT:
Praktyczny poradnik, jak zarabiać na wielkich zbiorach danych. Wielkie zbiory danych (big data) i analityka awansowały właśnie na szczyt firmowej agendy. Menedżerowie patrzą z podziwem, jak Google, Amazon i inne przedsiębiorstwa przyćmiewają konkurentów dzięki stosowaniu nowych, potężnych modeli biznesowych opartych na zdolności wykorzystywania danych. Widzą również, że wielkie zbiory danych przyciągają imponujące inwestycje liderów technologii, takich jak IBM czy Hewlett-Packard. Równocześnie wciąż rosną środki, jakie fundusze typu private equity i venture capital przeznaczają na wielkie zbiory danych. Trend ten cieszy się sporym rozgłosem, ale – naszym zdaniem – przywódcy wyższego szczebla słusznie zwracają na niego uwagę...

Pełny artykuł zawiera: 22982 znaków

STRESZCZENIE:
Menedżerowie, którzy szukają metod pracy z wielkimi zbiorami danych i chcą korzystać z nich już dziś, powinni określić, jakie dane są dla nich ważne, starać się je pozyskiwać w kreatywny sposób z różnorodnych źródeł i zapewnić sobie odpowiednie wsparcie informatyczne. Po drugie, powinni budować modele analityczne służące ściśle poprawie wydajności. Modele te nie mogą być bardziej złożone, niż jest to konieczne ze względu na wymagania wynikające z celów biznesowych firmy. Po trzecie i najważniejsze, przedsiębiorstwo musi zmieniać zdolności i kulturę organizacyjną, tak aby analityka mogła być wykorzystywana wszędzie – od zespołu zarządzającego po pracowników pierwszej linii. Oznacza to tworzenie prostych narzędzi, które zdołają opanować wszyscy pracownicy. Ważne jest też wyjaśnianie ludziom, dlaczego dane są naprawdę ważne.