Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak wygrać wyścig o talenty na rynkach wschodzących

Jak wygrać wyścig o talenty na rynkach wschodzących

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 81, listopad 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jay A. Conger jest profesorem uczestniczącym w programie badawczym Leadership Studies w Claremont McKenna College i wizytującym profesorem zachowań organizacyjnych w London Business School.

Linda A. Hill jest profesorem w Harvard Business School w Bostonie i autorką książki Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership (Harvard Business School Press, 2003).

Douglas A. Ready prowadzi gościnne wykłady z teorii zachowań organizacyjnych w London Business School. Jest założycielem i prezesem ICEDR, instytutu badań nad globalnym zarządzaniem talentami w Lexington w stanie Massachusetts. 

FRAGMENT:
Nowe badania dostarczają firmom cennych wskazówek, jak pozyskać i zatrzymać najlepszych pracowników na rynkach rozwijających się. Według skumulowanych wskaźników, aktywność gospodarcza na rynkach wschodzących rośnie w tempie około 40%, podczas gdy na Zachodzie i w Japonii osiąga zaledwie 2% – 5%. Dlatego trudno się dziwić, że wiele przedsiębiorstw z całego świata aktywnie poszukuje nowych szans wzrostu w Brazylii, Rosji, Indiach i Chinach (BRIC), a także w innych krajach rozwijających się, gorączkowo rywalizując o pozyskanie ludzi, którzy często nigdy wcześniej nie mieli możliwości wyboru spośród tylu ofert pracy. Po raz pierwszy mają też możliwość zgłaszania tak wysokich oczekiwań. Oznacza to, że nawet firmy o dużym doświadczeniu w prowadzeniu działalności globalnej nie mogą spocząć na laurach i zadowolić się dotychczasowymi sukcesami w zaspokajaniu potrzeb kadrowych. Można by przypuszczać, że na przykład brytyjski Standard Chartered Bank (SCB), który swoją działalność w Indiach, Hongkongu i Singapurze rozpoczął jeszcze w połowie XIX wieku, powinien z łatwością utrzymać pozycję faworyta w wyścigu o uzdolnionych specjalistów na rynkach azjatyckich... 

Pełny artykuł zawiera: 33937 znaków

STRESZCZENIE:
Obecna wojna o talenty nie przypomina niczego, co mogliśmy obserwować wcześniej, przyznają autorzy, pomimo że każdy z nich od kilkudziesięciu lat bada procesy związane z zarządzaniem talentami i rozwojem przywdztwa. Przeprowadzili wywiady z menedżerami z ponad 20 globalnych korporacji, aby poznać strategie pozyskiwania talentw w krajach rozwijających się. Na tej podstawie wyodrębnili cztery czynniki: markę, szansę, cel i kulturę, ktre odgrywają kluczową rolę w tym procesie. Pozytywnie kojarzona marka w połączeniu z inspirującym przywdztwem jest szczeglnie atrakcyjna dla młodych ludzi o dużym potencjale, ktrzy często po raz pierwszy w życiu mogą przebierać w ofertach pracy. Szansa powinna zakładać przyspieszoną ścieżkę kariery lub co najmniej dynamiczne pozyskiwanie nowych umiejętności i doświadczeń. Atrakcyjny cel ma przynosić korzyści ojczyźnie kandydata i kłaść nacisk na wartości związane z globalnym obywatelstwem. Kultura organizacyjna powinna opierać się na merytokracji, doceniać osiągnięcia indywidualne i zespołowe oraz honorować dotrzymywanie złożonych obietnic.W wyścigu o uzdolnionych ludzi lokalny pracodawca, ktry oferuje kandydatom szanse na prawdziwą karierę i odpowiednią kulturę organizacyjną, nieraz wygrywa z korporacją zachodnią prowadzącą działalność na szczeblu międzynarodowym, ktra kusi wyższym wynagrodzeniem.