Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak wybrać między przejęciem a aliansem strategicznym?

Jak wybrać między przejęciem a aliansem strategicznym?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Przejęcia i alianse strategiczne to dwa filary strategii rozwoju firmy. Jednak niewiele firm traktuje te formy wspłpracy jako alternatywne sposoby osiągania swoich celw. W konsekwencji firmy wchodzą w fuzje z partnerami, z ktrymi powinny zawrzeć sojusz, i podpisują porozumienia typu alians ze spłkami, ktre należałoby kupić. Nic więc dziwnego, że działania te kończą się niepowodzeniem. Nietrudno zrozumieć, dlaczego menedżerowie nie analizują dobrych i złych stron fuzji lub aliansu strategicznego, zanim postawią na najlepszego konia. Te dwie strategie wspłpracy znacznie się od siebie rżnią. Transakcje przejęcia opierają się na wspłzawodnictwie, są sterowane cenami rynkowymi i obarczone dużym ryzykiem. Tymczasem specyfika aliansw strategicznych polega na wzajemnej wspłpracy, negocjacjach i mniejszym ryzyku. Dlatego firmy, niejako nawykowo, decydują się na przejęcie partnera, kiedy chcą zwiększyć skalę swojego działania oraz obniżyć koszty, a na alianse strategiczne, kiedy dążą do wejścia na nowe rynki, pozyskania nowych segmentw klientw i nowych regionw. Jeśli firma nawiąże jedno lub dwa porozumienia typu alians strategiczny, to już zawsze będzie miała tendencję do stawiania na tę formę wspłpracy, nawet gdy okoliczności jasno przemawiają za wyborem przejęcia. Na przeszkodzie stają rwnież ograniczenia organizacyjne. W wielu firmach zespł ds. fuzji i przejęć, podlegający dyrektorowi finansowemu, zajmuje się fuzjami, podczas gdy inny zespł, dowodzony przez dyrektora ds. rozwoju biznesu lub wiceprezesa, zajmuje się aliansami. Oba zespoły pracują w rżnych miejscach i zazdrośnie strzegą swoich poletek, uniemożliwiając firmie porwnanie zyskw i strat związanych z wyborem odpowiedniej strategii. Autorzy przekonują, że firmy poprawią swoje wyniki, jeśli porwnają strategie przed podjęciem decyzji, ktra z nich najlepiej sprawdzi się w konkretnej sytuacji.