Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak wpisać ryzyko w model biznesowy

Jak wpisać ryzyko w model biznesowy

Autorzy: Karan Girotra, Serguei Netessine


Elektroniczny dostęp do artykułu.
Produkt dostępny od razu w Czytelni ( po zakupie dokonanym za pomocą PayU). Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W celu wykreowania wartości firmy zazwyczaj skupiają uwagę na przychodach, strukturze kosztów i szybkości wykorzystywania aktywów. Są one jednak nieodporne na gwałtowne zmiany popytu i podaży. Aby ograniczyć skutki tych zmian, firmy mogą wprowadzać innowacje w modelach biznesowych. Albo kreować wartość, przyjmując na siebie większe ryzyko. Przed ponad 30 laty firma Rolls-Royce zidentyfikowała istotną bolączkę firm z branży lotniczej: chodziło o eksploatację silników samolotowych. Awaria silnika uziemia samolot, a linie lotnicze płacą za naprawę i potrzebne części. Rolls-Royce zaoferował więc klientom umowę serwisową, na mocy której mieli oni płacić za liczbę godzin pracy silnika, a nie za czas naprawy i materiały. Nowa umowa zmieniła dynamikę tworzenia wartości, gdyż firma Rolls-Royce zyskała motywację, by udoskonalać swoje produkty i zabiegi konserwacyjne.

Pełny artykuł zawiera: 20036 znaków