Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak w stu procentach zrealizować swój potencjał

Jak w stu procentach zrealizować swój potencjał

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
 Robert S. Kaplan jest prezesem i przewodniczącym rady nadzorczej Harvard Management Company zarządzanie w Harvard Business School w Bostonie. Jest również współzałożycielem firmy Balanced Scorecard Collaborative i byłym wiceprezesem Goldman Sachs Group. Wspólne publikacje Roberta. S. Kaplana i Davida Nortona na temat strategicznej karty wyników obejmują 6 artykułów zamieszczonych na łamach HBR i 4 książki, w tym The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage

FRAGMENT:
Spełnienie nie bierze się z osiągania celów, jakie narzucają nam inni ludzie, lecz z pokonywania kolejnych poprzeczek, które ustawimy sobie sami. Ambitni profesjonaliści potrafią poświęcać mnóstwo czasu na obmyślanie strategii pokonywania kolejnych etapów w wyścigu po sukces. Dążą do zajmowania bardziej prestiżowego stanowiska, otrzymywania wyższego wynagrodzenia i chcą być odpowiedzialni za znaczące poziomy przychodów i zysków oraz większą liczbę osób. Definicję sukcesu często formułują pod silnym wpływem opinii rodziny, przyjaciół i kolegów. Jednak często okazuje się, że kariera, mimo wkładanego w nią dużego wysiłku i uzyskiwanych coraz większych osiągnięć, nie jest dla nich źródłem autentycznej satysfakcji i spełnienia zawodowego. Podczas pracy w Goldman Sachs, a także w ciągu ostatnich kilku lat jako wykładowca i trener menedżerów na studiach MBA w Harvard Business School, spotkałem zaskakująco wielu menedżerów o imponującym doświadczeniu i pozycji zawodowej, którzy doświadczali głębokiej frustracji w związku z przebiegiem swoich karier... 

Pełny artykuł zawiera: 17501 znaków

STRESZCZENIE:
Wiele osób czuje się ofiarami przebiegu własnej kariery, gdy w istocie mają znaczny wpływ na jej rozwój. Jeśli chcesz sprawować tę kontrolę, musisz uważnie przeanalizować swoje zachowanie: domagaj się od przełożonych i podwładnych szczerych informacji zwrotnych na temat swoich mocnych i słabych stron i zastanów się, co naprawdę jest twoją pasją. To właśnie ta wiedza – a nie cudza definicja sukcesu – powinna towarzyszyć ci podczas podejmowania decyzji zawodowych i planowania kariery. Następnie musisz określić trzy do czterech najistotniejszych czynności, które decydują o sukcesie na twoim stanowisku, i skupić się na osiągnięciu mistrzostwa w ich wykonywaniu. W przeciwnym razie sukces cię ominie.