Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak szczupły start-up może odmienić świat biznesu

Jak szczupły start-up może odmienić świat biznesu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 127, wrzesień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Steve Blank
profesor nadzwyczajny i konsultant w Stanford University, wykładowca oraz szef badań Amerykańskiej Fundacji Naukowej na University of California w Berkeley i na Columbia University. Był zaangażowany w działalność ośmiu start-upów z branży zaawansowanych technologii jako współzałożyciel lub jeden z pierwszych pracowników.

FRAGMENT:
Uruchamianie nowego przedsięwzięcia – czy będzie to start-up w branży zaawansowanych technologii, mała firma, czy inicjatywa wewnątrz wielkiej korporacji – jest zawsze działaniem na chybił trafił. Według obowiązującej od dziesięcioleci formuły należy napisać biznesplan, przekonać do niego inwestorów, zebrać zespół, wprowadzić produkt na rynek i zacząć go sprzedawać z całą mocą, na jaką nas stać. Niestety, gdzieś po drodze często pojawiają się fatalne w skutkach komplikacje. Statystyki są nieubłagane: jak wynika z niedawnego badania przeprowadzonego przez Shikhara Ghosha z Harvard Business School, 75% wszystkich nowych firm upada. Ostatnio pojawiła się jednak ważna, nowa siła, przeciwdziałająca temu zjawisku, która może uczynić proces zakładania przedsiębiorstw mniej ryzykownym. Jest to metoda „szczupłego start-upu” (lean start-up), która przedkłada eksperymentowanie nad drobiazgowe cyzelowanie planów, opinie klientów nad głos intuicji oraz projektowanie iteracyjne nad tradycyjny sposób rozwijania nowych produktów na podstawie opracowanych na wstępie szczegółowych projektów...

Pełny artykuł zawiera: 25783 znaków

STRESZCZENIE:
Od kilku lat stare praktyki są wypierane przez nową metodologię rozwijania przedsiębiorstw nazwaną „szczupłym start-upem”. Polega ona na tym, że firmy rozpoczynające działalność zaczynają od poszukiwania modelu biznesowego. Testują hipotezy, korygują je lub odrzucają, zbierają opinie zwrotne od klientów, przebudowują produkty i pracują w trybie iteracyjnym. Strategia ta w ogromnym stopniu redukuje ryzyko zaangażowania mnóstwa czasu i pieniędzy we wprowadzanie na rynek produktów, za które nikt tak naprawdę nie będzie chciał płacić.