Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak stanąć na nogi po traumie

Jak stanąć na nogi po traumie

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 89-90, lipiec-sierpień 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Joshua D. Margolis
jest profesorem nadzwyczajnym na wydziale zachowań w organizacji w HBS w Bostonie.

FRAGMENT:
Jak zrozumieć– i zmienić– swoją instynktowną reakcję na sytuacje kryzysowe. Wszystko idzie jak z płatka, aż tu nagle najważniejszy klient dzwoni i mówi: „Od następnego miesiąca zmieniamy dostawców. Bardzo nam przykro, ale w naszych planach nie ma już miejsca na twoją firmę”. Albo inna sytuacja: trzej koledzy z pracy, którzy przyszli równocześnie z tobą, awansują– a ty zostajesz pominięty. Może też zdarzyć się, że w trzeciej fazie zwolnień tracisz najlepszego członka zespołu; nie bacząc na kiepską sytuację rynkową, musisz zrealizować cele głównie siłami dwójki najmniej przydatnych ludzi. Jak reagujesz? Jesteś zły i rozczarowany, pieklisz się i ciskasz gromy, kiedy tylko znajdziesz słuchacza? Czujesz się przygnębiony, pokrzywdzony, zrezygnowany i nieskłonny do chłodnej oceny sytuacji? A może odczuwasz nagły przypływ podniecenia– z odrobiną lęku– ponieważ wyczuwasz szansę na rozwinięcie swoich umiejętności i talentów w sposób, którego wcześniej nie umiałeś sobie nawet wyobrazić? Otóż w obliczu wyzwania doświadczałeś prawdopodobnie wszystkich wymienionych stanów emocjonalnych– może nawet przeżywałeś je cyklicznie, próbując opanować jeden wielki chaos...

Pełny artykuł zawiera: 24199 znaków

STRESZCZENIE:
Odporność psychiczna to zdolność do szybkiego i konstruktywnego reagowania na sytuacje kryzysowe. Autorzy artykułu uważają, że aby wzmocnić swoją odporność, menedżer powinien przejąć odpowiedzialność nad swoim podejściem do przeciwności losu. Odporni liderzy szybko przechodzą od analizy do planu działania (i reakcji). Kiedy stoją przed problemem, nie zastanawiają się bez końca nad jego przyczyną, tylko zaczynają myśleć o reakcji i koncentrują się wyłącznie na przyszłości.
Autorzy wyodrębnili cztery filtry, przez które można spoglądać na negatywne wydarzenia, aby skutecznie zmienić swoje nastawienie. Są nimi: kontrola, wpływ, zakres i czas trwania. Dla każdego z nich przedstawiają serię pytań uściślających, wizualizacyjnych i kooperatywnych, które tworzą razem reżim odpornościowy i mogą pomóc menedżerowi nauczyć się reagować na sytuacje kryzysowe.