Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak przechytrzyć inwestorów aktywistów

Jak przechytrzyć inwestorów aktywistów

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:

Bill George, były przewodniczący rady nadzorczej i prezes firmy Medtronic, obecnie wykłada praktykę zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Peterem Simsem napisał książkę True North: Discover Your Authentic Leadership (Jossey-Bass, 2007).

Jay W. Lorsch wykłada w Harvard Business School. Jest profesorem stosunków międzyludzkich i współautorem książki Back to the Drawing Board: Designing Corporate Boards for a Complex World (Harvard Business School Press, 2003).

jlorsch@hbs.edu

FREGMENT:

PELTZ DOKONAŁ podobnego zabiegu w firmie Kraft, nakłaniając jej prezesa Irene Rosenfeld do nabycia firmy Cadbury Schweppes, a następnie rozbicia połączonej organizacji na globalnego producenta przekąsek (Mondelēz) i działającą na amerykańskim rynku firmę z branży spożywczej (Kraft). Jednak Mondelēz nie radził sobie z konkurencją ze strony globalnych gigantów w rodzaju Nestlé i Unilevera. Stąd wziął się plan dotyczący PepsiCo. Była to śmiała, a nawet szokująca propozycja, ale tego rodzaju sytuacje zdarzają się obecnie często. Od początku XXI wieku decydującą rolę w relacjach pomiędzy korporacjami a rynkami często odgrywa nowy gatunek akcjonariuszy – bojowo nastawione fundusze hedgingowe (activist hedge funds). Ich podejście nawiązuje do praktyk, jakie od lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku stosują urzędnicy sektora publicznego i związkowe fundusze emerytalne: dążą do zmian w zakresie nadzoru korporacyjnego, takich jak rezygnacja z rad nadzorczych, których skład jest wymieniany sukcesywnie (staggered boards), oraz do wyeliminowania tak zwanych zatrutych pigułek (poison pills), czyli działań zabezpieczających przed wrogim przejęciem...

Pełny artykuł zawiera: 26904 znaków.

STRESZCZENIE:

Decydującą rolę w relacjach pomiędzy korporacjami a rynkami odgrywają bojowo nastawione fundusze hedgingowe. Ich taktyka jest prosta: kupują akcje, których cenę uznają za zaniżoną, i naciskają na kierownictwo firmy, by podjęło działania zwiększające wartość tej organizacji. Coraz częściej inwestorzy aktywiści angażują się głęboko w nadzór korporacyjny: domagają się miejsc w radach nadzorczych, wymieniają prezesów i opowiadają się za konkretnymi strategiami biznesowymi.

Autorzy artykułu podają sześć sposobów na odparcie ataków aktywistów lub wykorzystanie ich do poprawy funkcjonowania własnej organizacji: (1) określ strategiczne priorytety i trzymaj się ich; (2) przeanalizuj działalność swojej firmy z perspektywy inwestora aktywisty; (3) dobierz sobie zawczasu zewnętrznych doradców; (4) zadbaj o „dobrą chemię" w radzie nadzorczej; (5) osiągaj przyjęte cele krótkookresowe; (6) nie odrzucaj z góry pomysłów aktywistów.