Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak projektować przełomowe produkty

Jak projektować przełomowe produkty

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 113, lipiec-sierpień 2012

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Roberto Verganti jest autorem książki Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean. Jest profesorem zarządzania innowacjami na Politecnico di Milano we Włoszech, gdzie wykłada na wydziałach zarządzania i wzornictwa przemysłowego tej uczelni. Jego artykuł "Wzornictwo motorem innowacji" opiera się na jego własnym projekcie badawczym, za który otrzymał najbardziej prestiżową nagrodę w dziedzinie wzornictwa we Włoszech – Compasso d’Oro.
Prowadzi gościnne wykłady w Copenhagen Business School oraz zasiada w radzie European Institute for Advanced Studies in Management. Pracował jako doradca, trener i wykładowca dla wielu firm, między innymi dla Ferrari, Ducati, Whirlpool, Xerox, Samsung, Hewlett-Packard, Barilla, Nestlè, STMicroelectronics oraz Intuit. 

FRAGMENT:
 
Coraz łatwiejszy dostęp do technologiiinformacyjnych otwiera wiele nowych możliwości i szans. Dzięki współpracy, która stała się możliwa za pośrednictwem internetu i dla której podatny grunt stworzyła idea otwartej innowacyjności, żyjemy dziś w świecie obfitości koncepcji i rozwiązań. Z tego właśnie powodu największym wyzwaniem dla menedżerów innowacji jest dziś umiejętne spożytkowanie owego bogactwa szans. W realiach współczesnego rynku bardziej jednak liczy się nie ten, kto pierwszy zaoferuje nabywcom nową technologię, tylko ten, kto pierwszy odkryje jej największy niewykorzystany dotychczas potencjałrynkowy.Przykładami takich odkrywców są powszechnie znane firmy: Nintendo, Apple i Swatch. Wszystkie trzy wykorzystały dostępne technologie w sposób nowatorski po to, żeby nadać swoim ofertom zupełnie inne znaczenie w danej kategorii...

Pełny artykuł zawiera: 24013 znaków.

STRESZCZENIE:
Dzięki współpracy, którą umożliwił internet, oraz otwartej innowacyjności żyjemy w świecie obfitości idei i rozwiązań. Podstawowym wyzwaniem, przed którym obecnie stoją menedżerowie ds. innowacji, jest pytanie, jak wykorzystać to bogactwo możliwości. Większość firm koncentruje się na zastosowaniu nowej technologii do zaspokojenia obecnych potrzeb nabywców. Firmy, którym przytrafi się technologiczne olśnienie, dążą do tego, by stworzyć produkty i usługi dające nabywcom całkowicie nowy powód do tego, by kupić produkt. Wystarczy pomyśleć o Wii Nintendo, iPodzie Apple'a czy Swatchu.

Verganti wyjaśnia, jak firmy mogą systematycznie doznawać owych technologicznych olśnień. Ilustruje ten proces przykładem opracowania przez Philips Electronics systemu Ambient Experience for Healthcare, wykorzystującego wyświetlacze LED, animację wideo, czujniki identyfikacyjne wykorzystujące częstotliwości radiowe oraz systemy kontroli dźwięku do uśmierzenia niepokoju pacjentów przechodzących badania tomografii komputerowej, MRI i inne badania obrazowe.