Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak poradzić sobie z nietypową strategią

Jak poradzić sobie z nietypową strategią

Elektroniczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 137-138, lipiec-sierpień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jack Zenger jest dyrektorem generalnym Zenger/Folkman, firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwoju przywódców. Wraz z Josephem Folkmanem i Scottem K. Edingerem napisał książkę "The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Motivate", McGraw-Hill, 2009.

FRAGMENT:

Obiecujące plany korporacyjne często trudno zrozumieć. Niewielu analityków rynku podejmuje niezbędny wysiłek.
Prezesi nagminnie narzekają, że rynki finansowe po prostu nie pojmują strategii ich przedsiębiorstw. Przez lata zakładałem, że są to nieuzasadnione pretensje, a rynki kapitałowe całkiem sprawnie oceniają jakość firmowych strategii. Tak jak większość przedstawicieli świata nauki i finansów uważałem, że dobrą strategię charakteryzuje zgodność z wymaganiami rynku. Przecież celem biznesu jest tworzenie wartości dla inwestorów. Dlaczego więc nie dać im tego, czego pragną?

Pełny artykuł zawiera: 18458 znaków.

STRESZCZENIE:

Prezesi często narzekają, że rynki finansowe nie rozumieją strategii ich firm. Najnowsze ustalenia autora artykułu sugerują, że być może menedżerowie mają rację. Dobre strategie są często złożone, dlatego trudno je zrozumieć. Z tego względu mogą być systematycznie ignorowane przez firmy analityczne lub zbyt nisko wyceniane przez rynki kapitałowe. Zenger razem z dwoma współpracownikami przeanalizował 7630 spółek notowanych na amerykańskich giełdach w latach 1985–2007. Badacze opracowali sposób mierzenia wyjątkowości i złożoności strategii firm. Następnie policzyli, ilu analityków interesowało się każdym z nich. Wykazali, że chociaż na decyzje analityków o tym, które przedsiębiorstwa badać, wpływa wiele czynników (m.in. wielkość organizacji i wolumen ich obrotów), to ich zainteresowanie spada, gdy rośnie wysiłek, jaki trzeba włożyć w badanie złożonych lub nietypowych strategii. Wysoki poziom wskaźnika wyjątkowości opracowanego przez badaczy łączy się zazwyczaj z wyższą wartością rynkową, jednak ta nadwyżka jest przeciętnie niższa, niż mogłaby być, gdyby firma przyciągała większą uwagę analityków.

Prezesi stojący przed wyzwaniem promowania nietypowej strategii mają dwa wyjścia. Mogą ułatwiać rynkom dostęp do informacji na temat swojej strategii, na przykład emitując akcje użytkowe, prowadząc kampanie marketingowe adresowane bezpośrednio do banków inwestycyjnych lub opłacając niezależne badania kapitałowe. Druga droga to poszukiwanie życzliwych inwestorów, którzy uwierzą w firmę, co czasami oznacza konieczność wycofania się z giełdy.