Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak Pixar wyzwala kreatywność zespołową

Jak Pixar wyzwala kreatywność zespołową

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 79, wrzesień 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Ed Catmull jest współzałożycielem studia Pixar i prezesem połączonych firm: Pixar i Disney Animation Studios. 

FRAGMENT:
Seria hitów filmowych wyprodukowana przez wytwórnie Pixar jest – zdaniem jej prezesa – owocem zespołowego procesu rozwiazywania problemów. Lilka lat temu jadłem lunch z szefem dużego studia filmowego, który stwierdził, że jego głównym problemem nie jest znalezienie dobrych pracowników, ale dobrych pomysłów. Od tego czasu, ilekroć wygłaszam prelekcję, pytam słuchaczy, czy się z nim zgadzają. Prawie zawsze głosy rozkładają się pół na pół, co nie przestaje mnie zdumiewać, ponieważ sam absolutnie nie zgadzam się ze zdaniem wspomnianego dyrektora. Jego pogląd zakorzeniony jest w pewnym błędnym wyobrażeniu o kreatywności, w którym początkowemu pomysłowi przypisuje się przesadne znaczenie w procesie tworzenia oryginalnego produktu. Dowodzi też zupełnego braku zrozumienia, jak należy zarządzać ogromnym ryzykiem, które nieodzownie towarzyszy przełomowym produkcjom... 

Pełny artykuł zawiera: 39110 znaków

STRESZCZENIE:
Wielu ludzi wierzy, że dobre pomysły są trudniejsze do zdobycia i cenniejsze niż dobrzy pracownicy. Z poglądem tym absolutnie nie zgadza się prezes Pixara i Disney Animation Studios. Takie przekonanie wyrasta, jego zdaniem, z błędnego wyobrażenia na temat kreatywności, które przesadnie podkreśla znaczenie początkowego pomysłu w procesie tworzenia ostatecznego produktu. Jest też dowodem zupełnego braku zrozumienia, jak należy zarządzać ogromnym ryzykiem, które nieodzownie towarzyszy produkcji przełomowych dzieł.

W branży filmowej, jak i w wielu innych dziedzinach związanych z opracowywaniem złożonych produktów, twórczością zajmują się rzesze ludzi o różnych specjalnościach, którzy dzięki skutecznej współpracy rozwiązują niezliczone, nieprzewidywalne problemy. Sposób na propagowanie zespołowej kreatywności składa się, zdaniem Catmulla, z trzech elementów. Po pierwsze, kreatywną władzę nad tworzeniem produktu należy przekazać bezpośrednio w ręce liderów projektu (a nie dyrektorów firmy). Po drugie, trzeba stworzyć kulturę, procesy i procedury, które zachęcają ludzi do prezentowania niedokończonych prac i udzielania sobie nawzajem partnerskiego wsparcia. Po trzecie, należy usuwać wszystkie naturalne bariery oddzielające pracowników różnych działów.

Jasno określone wartości, stała komunikacja, rutynowe diagnozy postmortem i regularne wprowadzanie podważających status quo osób z zewnątrz są koniecznością, ale nie wystarczą, aby utrzymać się w grze. To silne przywództwo ma zagwarantować, że pracownicy nie poprzestaną na pustych deklaracjach poparcia dla tych standardów. Catmull na przykład przychodzi na szkolenia wprowadzające dla wszystkich nowo zatrudnionych pracowników i opowiada im o błędach popełnionych przez wytwórnię, aby nie zakładali, że skoro firma odnosi sukcesy, wszystko, co robi, jest słuszne.