Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak osiągać stały wzrost

Jak osiągać stały wzrost

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 113, lipiec-sierpień 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rita Gunther McGrath jest profesorem nadzwyczajnym w Columbia Business School w Nowym Jorku. Jest współautorem książek: The Entrepreneurial Mindset (Harvard Business School Press, 2000) i Mistrzowie rynku. 40 strategicznych ruchów, które przyniosą szybki wzrost Twojej firmie (HELION, 2005). Wspólnie z I. C. MacMillanem napisali książkę MarketBusters: 40 Strategic Moves That Drive Exceptional Business Growth (Harvard Business School Press, 2005).   

FRAGMENT:
SYSTEMATYCZNY, PRZEWIDYWALNY wzrost to cel każdego dużego przedsiębiorstwa i ideał każdego inwestora. Razem z grupą współpracowników przeprowadziłam niedawno badanie, aby sprawdzić, jak trudno jest go osiągnąć. Na początek zadaliśmy proste pytanie: ile przedsiębiorstw notowanych na giełdzie o kapitalizacji rynkowej wynoszącej nie mniej niż miliard dolarów rosło w tempie 5% rocznie przez pięć lat, do 2009 roku włącznie? Przeczesaliśmy ogromną bazę danych firmy Capital IQ, dostawcy informacji i narzędzi analitycznych. (Ustaliliśmy próg 5%, ponieważ globalny roczny wzrost PKB wynosił w tym okresie średnio około 6%. Poza tym zwracaliśmy uwagę na stabilność wyników w kolejnychlatach, a nie na średnią roczną stopę wzrostu). Odpowiedź nas zaskoczyła: tylko 8% z 4793 firm w naszej próbie odnotowało wzrost przychodów o co najmniej 5% rok po roku, a jedynie 4% wypracowało w każdym z tych pięciu lat co najmniej 5-procentowy wzrost zysków netto... 

Pełny artykuł zawiera: 22469 znaków.

STRESZCZENIE:
Stabilny, przewidywalny rozwój jest czymś, do czego dąży każda firma, i tym, co inwestorzy cenią ponad wszystko. McGrath postanowiła odkryć, jak wiele firm rzeczywiście ten cel realizuje. By spełnić jej wstępne kryteria, firma musiała dysponować kapitalizacją rynkową na poziomie przynajmniej 1 mld dolarów oraz odnotowywać wzrost rzędu 5% co roku przez okres pięciu lat. Zaledwie 8% firm z próby 4793 korporacji zakwalifikowało się do tej grupy. Gdy ów pięcioletni okres wydłużono dwukrotnie, zakwalifikowało się zaledwie 10 firm – a z nich tylko pięć firm odnotowało co rok wzrost zarówno przychodów, jak i zysku. Sukcesu owych outsiderów wzrostu nie da się wyjaśnić branżą, wiekiem firmy, strukturą własności, lokalizacją globalną ani gospodarką.

Firmy te jednak mają wiele wspólnych praktyk. Na przykład dywersyfikują swoje portfele wczesnymi, tak zwanymi małymi, zakładami, zarządzają centralnie dużymi alokacjami zasobów, koncentrują swoją uwagę na kulturze i wspólnych wartościach oraz starają się zatrzymać u siebie utalentowanych pracowników. Ich praktyki razem tworzą intrygujący i sprzeczny z intuicją obraz. Choć firmy te są bardzo zwinne i elastyczne, ich przywództwo, strategia i wartości są wyjątkowo stabilne. Autorka dochodzi do wniosku, że ów pozorny paradoks to zaleta, a nie wada: stabilność pozwala tym firmom na innowacyjność i utrzymanie stałego wzrostu.