Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak organizacja TED odzyskała kontrolę nad społecznością współpracowników

Jak organizacja TED odzyskała kontrolę nad społecznością współpracowników

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 128, październik 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Nilofer Merchant
jest założycielem i CEO firmy Rubicon oraz autorką książki
11 Rules for Creating Value in the Social Era.

FRAGMENT:
„O RANY! CO ZA PIE…ONE G…NO” Nie, to nie fragment listy dialogowej najnowszego filmu Quentina Tarantino. To zamieszczony w zakładce pytań i odpowiedzi (Q&A site) witryny Quora komentarz profesora Stanford University, Jaya Wackera. Dotyczy okrytej dziś niesławą prelekcji „Vortex-Based Mathematics” („Matematyka wirowa”), wygłoszonej na konferencji TEDx. Jeden z użytkowników tej witryny zadał wcześniej pytanie: „Czy wystąpienie Randy’ego Powella na konferencji TEDx w Charlotte w 2010 roku zawierało jakąś myśl, czy było wyłącznie stekiem bzdur?” Wacker jako fizyk cząstek elementarnych nie miał wątpliwości: „Zajmuję się fizyką teoretyczną i używam żargonowych terminów, którymi rzuca Powell, uczę też ich technicznych znaczeń. Powell po prostu dobiera na chybił trafił słowa, które kojarzą mu się z tymi terminami. Zasadniczo albo jest 1) osobą niepoczytalną, albo 2) cwaniakiem żądnym sławy lub pieniędzy, albo 3) prowokatorem w stylu Sokala1...

Pełny artykuł zawiera: 21819 znaków

STRESZCZENIE:
W 2009 roku TED, organizator cenionych konferencji poświęconych „ideom wartym rozpowszechnienia”, otworzył się na świat, skutkiem czego wszyscy i wszędzie mogli pod egidą TED zorganizować i przeprowadzić lokalną konferencję. W ciągu następnych kilku lat armia wolontariuszy zorganizowała prawie 5000 konferencji TEDx w ponad 130 krajach. Organizacja straciła jednak kontrolę nad swoją marką. Gdy licencjobiorcy zaczęli włączać do programów konferencji TEDx pseudonaukowe wystąpienia, organizacja została zbesztana przez blogosferę za promowanie bzdurnych idei. Nilofer Merchant opisuje całe zamieszanie i formułuje wypływające z niego wnioski:

  1. „Ogólnodostępny” nie znaczy „łatwy” ani „darmowy”.
  2. Współpracownicy muszą iść ręka w rękę z firmą, a nie działać na jej szkodę.

Organizacja TED odwróciła niekorzystną dla siebie tendencję, wdrażając trzy praktyki: „głośne słuchanie”, tworzenie ze społecznością wspólnego frontu oraz wyznaczenie wspólnego celu i strategiczne podejście do tego, które obszary działalności organizacja udostępni „światu”, a nad którymi zachowa ścisłą kontrolę.