Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak odnaleźć stabilną ścieżkę wzrostu

Jak odnaleźć stabilną ścieżkę wzrostu

Elektroniczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 137-138, lipiec-sierpień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorach:
Wojciech Bauman

Paweł Kubisiak jest redaktorem prowadzącym w Harvard Business Review Polska.

Jarosław Podsiadło jest menedżerem w firmie doradztwa strategicznego A.T. Kearney, członkiem światowej grupy roboczej FMCG. Specjalizuje się w strategiach wzrostu, w tym opracowywaniu wizji firmy oraz strategii marketingowo-sprzedażowych (optymalizacja portfela marek, pozycjonowanie i strategie komunikacji, zarządzanie asortymentem oraz rozwojem i innowacją produktów, strategiami cenowymi oraz dystrybucyjnymi). Wcześniej był m.in. dyrektorem marketingu na Polskę i kraje bałtyckie w Tchibo Holding oraz dyrektorem marketingu odpowiedzialnym za rozwój nowych produktów na Europę Środkową i Rosję w koncernie The Coca-Cola Company.

Marcin Sieczek menedżer w A.T. Kearney.

FREGMENT:

Przedsiębiorcy poszukują nowych kierunków rozwoju, atrakcyjnych pod względem tempa wzrostu i poziomu osiąganych marż. Znalezienie ich w regionie, gdzie dynamika PKB i kluczowych branż nie przekracza 3;4% rocznie, jest zazwyczaj bardzo trudne. W poszukiwaniach tych pomóc może zastosowanie ustrukturyzowanego podejścia do budowy strategii, wykorzystującego model Szachownicy Strategii.

Pełny artykuł zawiera: 32992 znaków.

STRESZCZENIE:

Autorzy artykułu opisują proces budowania strategii rozwoju dla ZT Kruszwica, największego w Polsce i jednego z największych w Europie przetwórcy nasion oleistych i producenta tłuszczów roślinnych. W wyniku konsolidacji rynku grupa Bunge, do której należą ZT Kruszwica, osiągnęła silną, a w niektórych segmentach czołową, pozycję. Nie wyczerpywało to aspiracji jej zarządu i akcjonariuszy. Celem stał się dalszy wzrost firmy. W pracach zespołu menedżerów oraz doradców A.T. Kearney, specjalnie powołanego dla wytyczenia kierunków rozwoju, zastosowano ustrukturyzowane podejście do budowy strategii, wykorzystujące model Szachownicy Strategii (The Strategy Chessboard). Koncepcja ta pozwala uniknąć niepotrzebnych szczegółowych analiz na drodze do zdefiniowania priorytetów firmy w różnych obszarach działalności. Efektem końcowym projektu było zdefiniowanie czterech strategicznych rynków wzrostu dla ZT Kruszwica oraz optymalnych sposobów wejścia na każdy z nich. Jako atrakcyjny obszar wzrostu uznano m.in. rynek produktów do smarowania pieczywa.