Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak ocenić strategię firmy

Jak ocenić strategię firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP luty 2010, numer 84

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFROMACJE O AUTORZE:
Seymour Tilles (1925 – 1999)
był wykładowcą zarządzania w Harvard Business School, gdzie prowadził zajęcia z dziedziny polityki i strategii biznesu. Pracował jako konsultant ONZ i wielu przedsiębiorstw. Był autorem licznych artykułów publikowanych w HBR.

FRAGMENT:
Żaden szanujący się wojskowy nie przystąpi do ataku – choćby na małą skalę i na mało znaczący obiekt – bez wyraźnie określonej strategii. Także żaden doświadczony polityk nie zacznie bez niej ubiegać się o poważne stanowisko. Jednak w dziedzinie zarządzania biznesem często widzimy ludzi, którzy angażują potężne zasoby, chociaż nie mają pojęcia, jaka jest istota strategii ich firmy. A przecież stanowi to fundamentalny czynnik determinujący przyszłość przedsiębiorstwa. Dobra strategia zapewnia rozwój, zyski i realizację wszystkich innych celów wskazanych przez menedżerów. Nieodpowiednia natomiast nie tylko nie przynosi korzyści, ale może nawet doprowadzić do katastrofy...

STRESZCZENIE:
Strategia to zbiór celów i głównych założeń kształtujących politykę firmy. Oto jak prosta jest jej definicja według nieżyjącego już autora klasycznego artykułu powstałego ponad 40 lat temu. Ale chociaż pojęcie to łatwo zrozumieć, wypracowanie niebudzącej kontrowersji strategii przedsiębiorstwa może fundamentalnie przyczynić się do jego przyszłego sukcesu. Dobra strategia zapewnia rozwój, zyski i realizację wszystkich innych celów wskazanych przez menedżerów. Nieodpowiednia natomiast nie tylko nie przynosi korzyści, ale może nawet doprowadzić do katastrofy.
Autor wykazuje prawdziwość powyższych twierdzeń, analizując doświadczenia wielu organizacji i popierając swoje słowa konkretnymi przykładami. Pisze też, czym jest strategia, jak można ją oceniać i jak dzięki takiej ocenie zarząd może zapewnić przyszłość przedsiębiorstwu.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:58620znaków