Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak ocalić swoją karierę w czasach recesji

Jak ocalić swoją karierę w czasach recesji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 73, marzec 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Janet Banks była dyrektorem zarządzającym w banku FleetBoston Financial i wiceprezesem Chase Manhattan Bank, odpowiedzialnym za rozwój przywództwa i planowanie sukcesji. Pracuje jako trener kadry zarządzającej, konsultant organizacyjny i konsultant executive search. Mieszka w Bostonie i działa jako animator w obrębie małych grup dla organizacji non-profit.

Diane L. Coutu jest starszym redaktorem HBR, specjalizującym się w psychologii biznesu. 

FRAGMENT:
Twoja firma ma plan, który pomoże jej przetrwać ciężkie czasy. A Ty? W trudnej sytuacji gospodarczej likwidowanie miejsc pracy i wstrzymywanie rekrutacji nowych pracowników wydaje się właściwie działaniem rutynowym. Ale grozę sytuacji zaczynasz w pełni pojmować dopiero wtedy, kiedy na pierwsze strony gazet trafiają wiadomości o perypetiach twojej firmy. Oczywiście, rozsądek mówi ci, że redukcja zatrudnienia nie jest skierowana przeciwko tobie osobiście. To ślepe prawo biznesu. Ale na myśl o utracie posady upadasz na duchu... 

Pełny artykuł zawiera: 13709 znaków

STRESZCZENIE:
Wraz z osłabieniem gospodarki zwolnienia w firmach stają się prawie nieuniknione. Nie wpadaj jednak w panikę. Nawet jeśli nie masz wpływu na decyzje o zwolnieniach, możesz na wiele sposobów zadbać o to, aby nie stracić pracy.

W artykule tym autorki opisują, jak możesz zwiększyć swoje szanse na przetrwanie. Głównym warunkiem jest, ich zdaniem, spokojne planowanie. Kiedy nadchodzą zwolnienia, należy przede wszystkim zachowywać się jak człowiek, który je przetrwał. Być pewnym siebie i pogodnym. Badania wykazują, że w trudnych warunkach bardziej niż kompetencje liczy się, kto jest sympatyczny. Patrz w przyszłość i koncentruj się na klientach, ponieważ bez nich nikt nie będzie miał pracy. Ocaleni są zazwyczaj wszechstronni. Ograniczony budżet zmusza menedżerów do pełnienia kilku funkcji jednocześnie, zademonstruj więc inne umiejętności, które możesz zaoferować firmie. Jeśli, na przykład, pracowałeś kiedyś jako nauczyciel, zajmij  się szkoleniem personelu. Pamiętaj, aby być dobrym obywatelem korporacji: teraz bardziej niż kiedykolwiek liczy się uczestnictwo. Nie pora zachowywać się, jakby praca ci uwłaczała, ani domagać się nowego stanowiska. Ważne jest też, aby dawać liderom nadzieję i podpowiadać realistyczne rozwiązania. Motywuj kolegów do realizowania zmian, tak jak pewien wiceprezes ds. edukacji w firmie, która przeprowadziła znaczącą redukcję zatrudnienia. Menedżer ten zorganizował zabawny, firmowy program radiowy, który poprawił atmosferę w pracy i ułatwił kierownictwu komunikację z pracownikami. W efekcie zyskał awans.