Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak ocalić początkującego menedżera przed nim samym

Jak ocalić początkującego menedżera przed nim samym

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 123, maj 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Carol A. Walker jest prezesem firmy konsultingowej Prepared to Lead

FRAGMENT:
Delegowanie, myślenie strategiczne, komunikacja – to podstawy zarządzania. O nie najczęściej potykają się świeżo upieczeni menedżerowie. Pomagając nowicjuszom rozwinąć umiejętności zarządcze, możesz zyskać przewagę nad konkurencją. Tom Edelman, jak miliony świeżo upieczonych menedżerów przed nim, osiągał doskonałe wyniki jako szeregowy pracownik. Był inteligentny, pewny siebie, pomysłowy i myślał o przyszłości. Klienci go lubili, podobnie jak jego przełożony i współpracownicy... 

Pełny artykuł zawiera: 33166 znaków

STRESZCZENIE:
Podjąłeś mądrą decyzję o awansowaniu na stanowisko menedżerskie jednego z najlepszych pracowników. Sześć miesięcy później okazuje się, że twoja wschodząca gwiazda zaczęła się wypalać: nowy menedżer czuje się przytłoczony nadmiarem obowiązków, jest pełen obaw, a ponadto nie cieszy się szacunkiem własnego zespołu. Dlaczego? Prawdopodobnie zdecydowałeś o awansie menedżera, kierując się jego kompetencjami technicznymi, po czym oczekiwałeś, że nabędzie umiejętności menedżerskich na drodze osmozy. Nowicjusz nie poradził sobie jednak z prawdziwymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem – z tym, że menedżer musi raczej dążyć do zwiększenia uprawnień pracowników niż do realizacji swoich osobistych celów. Bał się prosić o pomoc, zaczął się więc koncentrować na sobie. Morale jego zespołu podupadło, podobnie jak produktywność. Pomagając świeżo upieczonemu menedżerowi rozwinąć umiejętności zarządcze, czyli delegować zadania, myśleć strategicznie i komunikować się, możesz zyskać niespotykaną przewagę konkurencyjną.