Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak obronić pozycję lokalnego lidera?

Jak obronić pozycję lokalnego lidera?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 74, kwiecień 2009

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Mirosław Wilczyński jest prezesem firmy Inco-Veritas SA, producenta m.in. płynu do naczyń „Ludwik”. 

FRAGMENT:
Polskim firmom, które potrafią umiejętnie sterować mechanizmem wyrównywania kosztów lub docierać do nowych grup klientów, udaje się z powodzeniem konkurować na lokalnym rynku z silnymi, międzynarodowymi koncernami. Dokonała tego także firma Inco-Veritas SA. Inco-Veritas ma bogatą tradycję. Większości Polaków kojarzy się z płynem do mycia naczyń „Ludwik”, sztandarowym produktem czasów PRL-u. W tamtym okresie był to praktycznie jedyny dostępny w sklepach środek do mycia naczyń. Wraz z pojawieniem się na polskim rynku międzynarodowych koncernów i ich marek firma musiała stawić czoła konkurencji... 

Pełny artykuł zawiera: 5580 znaków

STRESZCZENIE:
Polskim firmom, które potrafią umiejętnie sterować mechanizmem wyrównywania kosztów lub docierać do nowych grup klientów, udaje się z powodzeniem konkurować na lokalnym rynku z silnymi, międzynarodowymi koncernami. Dokonała tego także firma Inco-Veritas SA.