Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak obrócić ekologiczny szał na swoją korzyść

Jak obrócić ekologiczny szał na swoją korzyść

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 133, marzec 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Richard Ettenson jest profesorem Thunderbird School of Global Management.

Gregory C. Unruh jest dyrektorem Lincoln Center for Ethics in Global Management w Thunderbird School of Global Management w Glendale w stanie Arizona.

FRAGMENT:
Nie pozwól konkurentom decydować o tym, jak ma wyglądać zrównoważony rozwój w twojej branży. WŁAŚNIE TERAZ ktoś gdzieś stara się zadekretować, co dla twojej branży, działalności biznesowej i dla produktów oznacza koncepcja „zrównoważonego rozwoju” (sustainability). Gdzie nie spojrzeć – w przemyśle tekstylnym, samochodowym, telekomunikacji, rolnictwie, branży high-tech – konkurencja w wymiarze ekologicznym zmienia charakter. Rywalizacja nie toczy się już o to, kto pierwszy wejdzie na rynek z „zielonym” produktem, lecz o to, kto ustali, czym w ogóle jest „zielony produkt”. Definicje mogą różnić się w zależności od branży, działalności biznesowej lub kategorii produktu. Jednak bez względu na to, czym zajmuje się twoja firma, jeśli nie włączysz się w tę debatę i w formułowanie reguł, ryzykujesz, że będziesz oceniany na podstawie kryteriów, którym nie zdołasz sprostać...

Pełny artykuł zawiera: 19574 znaków

STRESZCZENIE:
We wszystkich branżach konkurencja w wymiarze ekologicznym zmienia charakter. Staje się batalią dotyczącą definicji „zielonego produktu”. Definicje mogą się różnić w zależności od branży lub produktu. Jednak jeśli nie włączysz się w tę debatę i w formułowanie reguł, ryzykujesz, że będziesz oceniany na podstawie kryteriów, którym nie zdołasz sprostać.

Kiedy już zorientujesz się, jaki jest stopień ekologicznej standaryzacji w branży i jakie są zdolności firmy w tej materii, będziesz mógł wybrać jedną z czterech strategii: przyjęcie istniejących standardów; zmodyfikowanie wzorców drogą negocjacji z organizacją powołaną do ich wyznaczania; zdefiniowanie norm tam, gdzie ich nie ma, i zerwanie z istniejącymi przez ich podważenie lub wyparcie.