Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak nauczyć się charyzmy

Jak nauczyć się charyzmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 124, czerwiec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John Antonakis jest profesorem zwyczajnym na Wydziale Zarządzania i Ekonomii University of Lausanne. Świadczy usługi doradcze dla firm w obszarze rozwoju przywództwa.

Marika Fenley jest doktorem zarządzania na Wydziale Zarządzania i Ekonomii University of Lausanne. W pracy koncentruje się na zagadnieniach płci w kontekście przywództwa.

Sue Liechti jest magistrem psychologii University of Lausanne i pracuje jako konsultant w dziedzinie rozwoju organizacji.

FRAGMENT:
Stań się przywódcą, za którym ludzie chcą podążać. Jane stoi przy mównicy ze spoconymi ze stresu dłońmi, patrząc na setki kolegów, którzy zebrali się, by usłyszeć o jej nowej inicjatywie. Bill wchodzi na spotkanie po nieudanej próbie wprowadzenia nowego produktu, by powitać wyczerpany i zniechęcony zespół, który rozpaczliwie potrzebuje wyznaczenia nowego kierunku działań. Robin szykuje się do rozmowy z utalentowanym, lecz osiągającym mierne wyniki podwładnym, którego trzeba sprowadzić na właściwą ścieżkę. Wszyscy byliśmy w podobnych sytuacjach. Wymagają one charyzmy, czyli umiejętności komunikowania jasnego, wizjonerskiego oraz inspirującego przekazu, który porywa i motywuje odbiorców...

Pełny artykuł zawiera: 23285 znaków

STRESZCZENIE:
Wykorzystując dwanaście taktyk, menedżerowie mogą skuteczniej wpływać na ludzi. Każdy może się ich nauczyć. Dziewięć spośród nich to techniki werbalne: metafory, paralele i analogie; historie z życia i anegdoty; kontrasty; pytania retoryczne; wyrażanie przekonań moralnych; odzwierciedlanie nastrojów grupy; trzypunktowe listy; wyznaczanie ambitnych celów oraz wyrażanie pewności, że można je osiągnąć. Trzy spośród dwunastu wspomnianych to taktyki niewerbalne: pełen ekspresji głos, mimika twarzy oraz gesty. Metody te działają, ponieważ pomagają wytworzyć emocjonalną więź z odbiorcami, a jednocześnie sprawiają, że otoczenie postrzega cię jako człowieka silniejszego, bardziej kompetentnego i godnego szacunku. Celem menedżera powinno być stosowanie tych taktyk nie tylko w publicznych wystąpieniach, lecz także w codziennej komunikacji. Menedżerowie, którzy przeszli szkolenie w tym zakresie, zaobserwowali, że ich oceny za kompetencje przywódcze wzrosły o prawie 60%.