Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak myślą skuteczni liderzy

Jak myślą skuteczni liderzy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 55, wrzesień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Roger Martin jest dziekanem Rotman School of Management przy University of Toronto. Jest także autorem książki The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking(Harvard Business School Press, 2007), The Design of Business: Why Design Thinking Is the Next Competitive Advantage (Harvard Business Review Press, 2009) oraz Fixing the Game (Harvard Business Review Press, 2011). 

FRAGMENT:
Szukając wzorów, śledzimy poczynania wielkich liderów. Tymczasem bardziej niż czynami powinniśmy interesować się ich sposobami myślenia – a zwłaszcza procesem twórczego przezwyciężania sprzeczności pomiędzy przeciwstawnymi koncepcjami. Opowieści o poczynaniach liderów, którzy odnieśli sukces, działają na nas jak magnes. Determinacja i zdecydowanie tych championów pobudza naszą wyobraźnię. Wynikające z ich śmiałych posunięć zdarzenia, które często przynoszą wspaniałe rezultaty, układają się w pasjonujące historie. A my sięgamy po nie z chęci uzyskania wskazówek, które moglibyśmy odnieść do budowania i rozwoju własnej kariery... 

Pełny artykuł zawiera: 37001 znaków

STRESZCZENIE:
Poszukując wzorów, które moglibyśmy zastosować we własnej pracy, często sięgamy po przykłady działań skutecznych liderów. Roger Martin uważa, że takie postępowanie mija się z celem, ponieważ czyny, które odnoszą skutek w jednym kontekście, w innym mają często niewielki sens. Lepiej jest, choć trudniej, przyjrzeć się temu, jak myślą liderzy, którzy odnoszą sukcesy. Po przeprowadzeniu długich wywiadów z ponad 50 skutecznymi liderami autor artykułu stwierdził, że większość z nich wyróżnia integracyjny sposób myślenia. Tacy liderzy potrafią rozważać w tym samym czasie dwie przeciwstawne koncepcje, a następnie zaproponować nową, trzecią, która zawiera elementy dwóch poprzednich, ale jest od nich lepsza.

Martin stawia tezę, że właśnie proces analizy prowadzącej do syntezy prowadzi do sukcesu wyróżniające się firmy i ludzi, którzy nimi kierują. Dla potwierdzenia swojej tezy szczegółowo opisuje, jak ludzie myślący integracyjnie podchodzą do czterech faz procesu decyzyjnego, by wypracować znakomite rozwiązanie. Po pierwsze, zastanawiając się nad tym, które aspekty problemu są istotne, wychodzą poza czynniki, które mają ewidentny związek z problemem. Po drugie, biorą pod uwagę wielokierunkowe i nieliniowe (albo nie tylko liniowe) relacje pomiędzy czynnikami. Po trzecie, ogarniają wszystkie aspekty problemu i widzą, jak jego elementy układają się w całość. Po czwarte, w sposób twórczy rozwiązują sprzeczności pomiędzy przeciwstawnymi koncepcjami i wypracowują nowe alternatywy.

Według autora artykułu myślenie integracyjne jest zdolnością, którą każdy może doskonalić. Martin podaje przykłady kilku liderów życia gospodarczego, którym się to udało. Jednym z nich jest Bob Young, współzałożyciel i były szef firmy Red Hat, największego dystrybutora Linuksa – oprogramowania o otwartym kodzie źródłowym.