Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak codzienne decyzje menedżerów wspierają lub niszczą strategię firmy

Jak codzienne decyzje menedżerów wspierają lub niszczą strategię firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 68, październik 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Joseph L. Bower jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie i współautorem książki From Resource Allocation to Strategy (Oxford University Press, 2006).

Clark G. Gilbert jest byłym wykładowcą Harvard Business School. Obecnie kieruje Brigham Young University w Rexburgu, w stanie Idaho. Jest współautorem książki From Resource Allocation to Strategy (Oxford University Press, 2006). 

FRAGMENT:
Rozdział zasobów dokonywany przez menedżerów na wszystkich szczeblach organizacji ma en bloc o wiele większy wpływ na strategię przedsiębiorstwa niż plany opracowane przez centralę. Prawdziwy sposób powstawania strategii ilustruje nasz ulubiony przykład. Pochodzi z centrali pewnej dużej korporacji, którą odwiedziliśmy na potrzeby badań. Kontrolera wewnętrznego tej firmy zaintrygowała propozycja projektu kapitałowego, złożona przez jeden z najważniejszych oddziałów. Był to wniosek o sfinansowanie budowy dużego komina. Tylko komina... 

Pełny artykuł zawiera: 34142 znaków

STRESZCZENIE:
Dyrektorzy najwyższego szczebla od dawna zmagają się z problemem braku spójności pomiędzy opracowywanymi centralnie planami i strategiami a działaniami menedżerów na różnych szczeblach organizacji. Niniejszy artykuł przedstawia ten problem w szerokiej perspektywie, pokazując, że ilekroć menedżer podejmuje decyzję o alokacji zasobów, waży ona na oficjalnej strategii firmy.

Szefowie jednostek biznesowych i menedżerowie operacyjni, a także klienci i rynki kapitałowe, mają znaczący wpływ na faktycznie realizowaną strategię firmy. Kadra zarządzająca powinna więc rozważyć, czy nie należy w mniejszym stopniu skupiać się na formalnej strategii, a bardziej na procesach, które mają faktyczny wpływ na alokację zasobów. Menedżerowie wyższego szczebla muszą znać osiągnięcia ludzi, którzy przedstawiają im propozycje, i poznać zagadnienia strategiczne, o które toczy się stawka. Powinni też pozyskać menedżerów operacyjnych do międzyfunkcyjnej współpracy i sformułować pytania o zasoby, które odzwierciedlają perspektywę centrali firmy, zwłaszcza gdy chodzi o duże inwestycje, a warunki realizacji przedsięwzięcia są niepewne. A na koniec – stworzyć możliwość obejścia formalnego procesu alokacji zasobów w sytuacjach, kiedy jest to konieczne.