Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak Chiny zmodyfikowały globalny plan fuzji i przejęć

Jak Chiny zmodyfikowały globalny plan fuzji i przejęć

Autorzy: P. J. Williamson, Anand P. Raman


Elektroniczny dostęp do artykułu.
Produkt dostępny od razu w Czytelni ( po zakupie dokonanym za pomocą PayU). Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Na początku tego stulecia chińskie firmy poniosły kilka porażek związanych z nieudanym przejęciem zagranicznych przedsiębiorstw. Chińczycy przyjęli niepowodzenia ze spokojem i bez rozgłosu obrali inny kurs: zmienili nie tylko cele globalnych fuzji i przejęć, ale też kryteria uzasadniające wybór przejmowanego podmiotu. Przestały interesować się transakcjami, które wymagały kosztownych działań naprawczych i skomplikowanej integracji obu organizacji. Nie kupują już globalnych marek, sieci sprzedaży i wizerunku zagranicznych firm, lecz konkretne, materialne aktywa, takie jak złoża surowców naturalnych, najnowocześniejsze technologie oraz ośrodki badań i rozwoju. Poszukują takich przedsiębiorstw, które pozwolą im umocnić pozycję na rynku krajowym. Najistotniejsze jest to, że potrafią we właściwym momencie wycofać się z przejęcia.

Pełny artykuł zawiera: 34168 znaków.