Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

IT: od chaosu do efektywnego wykorzystania

IT: od chaosu do efektywnego wykorzystania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 45, listopad 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Charlie S. Feld jest prezesem Feld Group, firmy zajmującej się zastosowaniami IT, z siedzibą w Irving w Teksasie.

Donna B. Stoddard, posiadająca tytuł profesora nadzwyczajnego, kieruje pracami Wydziału Zarządzania Technologią Informacyjną w Babson College w Babson Park w stanie Massachussetts.

FRAGMENT:
Od pojawienia się nowoczesnych systemów IT minęło już 40 lat, a mimo to niewiele firm potrafi je dobrze wykorzystać. Stosując trzy podstawowe zasady, firma może sprawić, że jej system IT stanie się potężną bronią, zamiast być kosztownym obciążeniem. Spośród członków zarządów firm najmniej zrozumienia znajdują dyrektorzy IT (CIO) – głównie dlatego że jest to wciąż młoda profesja. W wyniku wielowiekowej ewolucji w takich obszarach, jak: produkcja, finanse, sprzedaż, marketing czy inżynieria, ukształtowały się zbiory powszechnie znanych praktyk, z uwzględnieniem ustalonej terminologii i zasad działania, które są znane członkom kierownictwa każdej firmy. Zupełnie inaczej jest z technologią informacyjną, która pojawiła się przed 40 laty – wraz ze skonstruowanym w 1964 roku komputerem IBM 360 – i nie osiągnęła jeszcze fazy dojrzałości. Ten „pokoleniowy” dystans oznacza, że w większości przypadków firma matka – która nie potrafi pokonać lingwistycznej przepaści dzielącej „żargon” technologiczny od „żargonu” biznesowego – nie wie, co zamierza jej najmłodsze dziecko...

Pełny artykuł zawiera: 32495 znaków

STRESZCZENIE:
Nowoczesna technologia informacyjna pojawiła się 40 lat temu, a mimo to dla większości firm jest ona wciąż kosztownym problemem. Dzieje się tak m.in. dlatego, że ta stosunkowo młoda i szybko rozwijająca się dziedzina jest albo niewłaściwie postrzegana, albo całkowicie ignorowana przez zarządy firm. Wszyscy menedżerowie wysokiego szczebla potrafią rozmawiać o finansach, ponieważ znają język sprawozdań finansowych. Jednak nie robią nic w tym kierunku, by brać czynny udział w dyskusjach na temat rozwiązań IT i nie wpadać w popłoch na widok trzyliterowych akronimów. Zdaniem autorów artykułu istnieją trzy wzajemnie powiązane i uniwersalne zasady skutecznego wykorzystania technologii informacyjnej w firmie, a zadaniem ścisłego kierownictwa jest zrozumienie tych zasad oraz zapewnienie ich wdrożenia. Wspomniane trzy zasady to:

Długookresowy plan odnowy systemu IT, powiązany ze strategią firmy. Zapewni on skoncentrowanie całej struktury IT na nadrzędnych celach firmy przez kilka lat, otworzy drogę inwestycjom ukierunkowanym na krótkookresową redukcję kosztów, określając harmonogram „odmłodzenia” systemów i kreowania wartości w długim okresie.

Uproszczona i ujednolicona platforma technologiczna. Zamiast polegać na silosach danych, które obsługują poszczególne jednostki organizacyjne (zasoby ludzkie, księgowość itd.), firma przechodzi na przejrzystą, warstwową strukturę IT, umożliwiającą obsługę całej organizacji.

Zapewnienie funkcjonalnej i zorientowanej na wyniki organizacji IT. W myśl tej zasady firma nie traktuje działu IT jako jednostki odmiennej od innych działów firmy. IT jest częścią zespołu i funkcjonuje zgodnie z firmowymi standardami efektywności pracy.

Aby system IT działał efektywnie, potrzebne są 2 czynniki: pełni zapału liderzy i skuteczne wdrożenie rozwiązań. Pamiętając o trzech podstawowych zasadach, firmy mogą sprawić, że ich system IT stanie się podstawą ich długotrwałej przewagi konkurencyjnej.