Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacje w sferze zarządzania: powody, cele i sposoby

Innowacje w sferze zarządzania: powody, cele i sposoby

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 38, kwiecień 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Gary Hamel – wizytujący profesor w London Business School oraz prezes firmy Strategos
– międzynarodowej firmy konsultingowej z siedzibą w Chicago. Gary Hamel współpracuje z London Business School, prowadząc tam gościnnie cykle wykładów; ponadto jest dyrektorem Woodside Institute, organizacji badawczej typu non-profit w Woodside, w Kalifornii, zajmującej się innowacyjnymi modelami zarządzania.

FRAGMENT:
W ciągu ubiegłego stulecia większy udział w tworzeniu trwałej przewagi konkurencyjnej miały takie przełomowe koncepcje jak zarządzanie marką czy podział struktury organizacyjnej na piony niż wszelkie owoce pracy laboratoriów lub grup fokusowych. Oto,w jaki sposób możesz dokonać innowacji w dziedzinie zarządzania w twojej firmie. Czy jesteś innowatorem w sferze zarządzania? Czy odkryłeś nieznane dotąd sposoby organizowania, przewodzenia, koordynowania lub motywowania? Czy twoja firma ma w tej dziedzinie pionierskie zasługi? Czy wypracowała nowatorskie koncepcje, na które z zawiścią patrzą konkurenci? Czy w ogóle warto się zajmować tą kwestią? Z pewnością tak. Innowacje w sferze reguł i procesów zarządzania mogą zapewnić długotrwałą przewagę nad konkurencją i radykalnie poprawić pozycję firmy na rynku. W ciągu ubiegłego stulecia innowacje w obszarze zarządzania – jak żaden inny rodzaj innowacji – umożliwiały firmom pokonywanie coraz wyższych progów efektywności. Wydaje się więc dość dziwne, że tak niewiele firm wypracowało skuteczne sposoby ciągłego tworzenia tego typu innowacji...

Pełny artykuł zawiera: 56277 znaków

STRESZCZENIE:
Innowacje w sferze zarządzania to tajemnica sukcesu takich firm jak GE, P&G i Visa. Ale czym są tego rodzaju innowacje? Dlaczego są tak ważne? I w jaki sposób firmy mogą opanować sztukę tworzenia ich? Artykuł Gary’ego Hamela daje odpowiedź na te pytania.

Przełomowa koncepcja zarządzania może zapewnić innowacyjnej firmie silną przewagę konkurencyjną i doprowadzić do gruntownej zmiany układu sił w branży. Mimo to niewiele firm dorobiło się, jak dotąd, formalnych procesów sprzyjających powstawaniu innowacji w tej dziedzinie. Wydaje się, że największą przeszkodą jest wymyślanie w pełni nowatorskich rozwiązań. W tej kwestii pomocne mogą być 4 elementy: trudny problem, który wymaga świeżego spojrzenia; odkrywcze zasady lub paradygmaty, które mogą odsłonić nowe podejścia; rewizja konwencjonalnych poglądów, które krępują twórcze myślenie, oraz przykłady i analogie, które pomagają na nowo określić to, co jest możliwe.

Innowacja w sferze zarządzania, twierdzi autor artykułu, tworzy długotrwałą przewagę konkurencyjną wtedy, gdy spełnia jeden z trzech warunków: (1.) opiera się na nowatorskiej zasadzie, która podważa ortodoksyjny punkt widzenia; (2.) ma charakter innowacji systemowej, obejmującej wiele procesów i metod oraz (3.) jest częścią programu wynalazczości, w którym postęp kumuluje się wraz z upływem czasu. Jak dotąd, zarządzanie w XXI wieku nie różni się bardzo od zarządzania w wieku ubiegłym, zauważa Gary Hamel. W tym tkwi pewna szansa. Możesz liczyć na to, że konkurenci potkną się na kolejnej wielkiej barierze w rozwoju zarządzania albo możesz już dziś wziąć się do innowacji w tej dziedzinie.