Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacje są specjalnością menedżerów średniego szczebla

Innowacje są specjalnością menedżerów średniego szczebla

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 25, marzec 2005

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:

Ci, którzy faktycznie kierują procesem zmian, nie siedzą w dyrektorskich gabinetach ani nie zajmują podrzędnych stanowisk. To świetnie zorientowani ludzie środka, którzy dzięki współpracy z resztą personelu potrafią dopiąć swego. Kiedy Steve Talbot objął stanowisko kierownika operacyjnego, podlegającego menedżerowi pewnej grupy produktów, nie miał ani zakresu obowiązków, ani podwładnych, ani własnego budżetu. Dysponował tylko mgliście sformułowanym, odgórnym zaleceniem, by „zbadać możliwości poprawy wyników”. Aby wywiązać się z tego zadania, Talbot rozpoczął gromadzenie zasobów od dobicia targu z kierownikami linii produktów i kierownikami sprzedaży. Tym pierwszym obiecał, że wyręczy ich w nakłanianiu handlowców, by poświęcali szczególną uwagę ich produktom...

Pełny artykuł zawiera: 58207 znaków.

STRESZCZENIE:

Przedsiębiorczy menedżerowie średniego szczebla stanowią dźwignię innowacyjnego wzrostu. Tak naprawdę, strategiczne dyrektywy szefów przedsiębiorstw nie osiągną żadnego skutku bez skutecznych „ludzi środka”, którzy potrafią projektować systemy i wykonywać plany.

Opublikowany po raz pierwszy w 1982 r. artykuł Rosabeth Moss Kanter przedstawia wyniki badania nad efektywnością menedżerów średniego szczebla, pracujących w dużych przedsiębiorstwach. Autorka wprowadza rozróżnienie pomiędzy menedżerami, którzy byli inicjatorami zwykłych osiągnięć (takich, które mieściły się w zakresie ich służbowych obowiązków), oraz menedżerami, którzy zanotowali innowacyjne osiągnięcia (takie, które zwiększały długookresowy potencjał firmy). Zwykłe osiągnięcia różnią się od innowacyjnych nie tylko tym, że mają węższą skalę i mniej trwałe skutki. Inna jest również droga, która prowadzi do innowacji. Osiągnięcia o randze innowacji z reguły dotyczą bardzo złożonych problemów, do rozwiązania których niezbędne są: twórcze podejście, władza i wpływy.

Innowacyjni menedżerowie nie zawsze są ludźmi o nadzwyczajnych zaletach. Mają jednak kilka wspólnych cech, takich jak pozytywne nastawienie do zmian, wyraźna wizja własnych celów, dbałość o szczegóły i partycypacyjny styl zarządzania. Tacy menedżerowie rozumieją również, że osiąganie celów wymaga czasu – i taktu.

Nawet najbardziej przedsiębiorczy menedżerowie mogą zrealizować swoje cele tylko dzięki pomocy firmy, w której panuje duch współpracy. Innowacje wymagają bowiem dostępu do szerokich zasobów informacji, kadr i wsparcia oraz władzy wykraczającej poza formalne kompetencje menedżerów średniego szczebla. Inicjatorzy innowacji muszą być zdolni do formułowania celów przekraczających ich rutynowe obowiązki.