Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacje:klasyczne pułapki

Innowacje:klasyczne pułapki

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 48, luty 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rosabeth Moss Kanter jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Niedawno opublikowała książkęAmerica the Principled (Crown, 2007). W latach 1989 – 1992 była redaktorem magazynu HBR.

FRAGMENT:
Co kilka lat innowacje wracają na pozycję głównego stymulatora w strategii wzrostu. A wtedy firmy powtarzają błędy, które popełniły ostatnim razem. Niniejszy artykuł mówi o tym, jak ich uniknąć. Innowacje znowu są na topie. Co sześć lat (a więc mniej więcej z taką częstotliwością, z jaką wymieniają się kolejne generacje menedżerów) innowacje – które nigdy nie są przelotnym trendem, tylko albo właśnie są w modzie, albo dopiero co wyszły z mody – powracają do łask w roli siły napędowej wzrostu. Nazbyt często jednak po wzniosłych deklaracjach na temat nowatorskich rozwiązań następuje niemrawa i mało owocna realizacja tych planów, a zespoły odpowiedzialne za innowacje padają po cichu ofiarą programów redukcji kosztów...

Pełny artykuł zawiera: 61408 znaków

STRESZCZENIE:
Innowacje – które nigdy nie są przelotnym trendem i które zawsze albo właśnie są w modzie, albo dopiero co wyszły z mody – co sześć lat powracają do łask w roli siły napędowej wzrostu. Zbyt często jednak po wzniosłych deklaracjach dotyczących innowacji następuje niemrawa i mało owocna realizacja tych planów, a zespoły odpowiedzialne za nowe inicjatywy zostają – w ramach redukcji kosztów – po cichu rozwiązane. Każda nowa generacja menedżerów z takim samym entuzjazmem zabiera się do poszukiwania kolejnych nowości. I każda z nich staje przed tymi samymi, trudnymi wyzwaniami, z których większość jest efektem napięcia, jakie powstaje pomiędzy obowiązkiem ochrony przychodów z dotychczasowej działalności (które decydują o bieżących sukcesach firmy) a chęcią wspierania nowych koncepcji (które mogą okazać się kluczowe dla przyszłości firmy).

Profesor Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, w swoim artykule dzieli się refleksjami na temat czterech głównych fal entuzjazmu dla innowacji, jakie zaobserwowała w ciągu ostatnich 25 lat. Omawia klasyczne błędy popełniane przez firmy w zakresie takich aspektów nowych przedsięwzięć, jak: strategia, procesy, struktura i ocena umiejętności pracowników. Kanter ilustruje swoje tezy ogromną ilością autentycznych przykładów z takich między innymi firm, jak: AT&T Worldnet, Timberland czy Ocean Spray.