Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacja w sferze wartości: logika strategii dynamicznego wzrostu

Innowacja w sferze wartości: logika strategii dynamicznego wzrostu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 55, wrzesień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
W. Chan Kim reprezentuje firmę doradczą Boston Consulting Group w instytucie Insead we Francji jako profesor zarządzania międzynarodowego.

Renée Mauborgne wykłada w Insead strategię i zarządzanie. Jest także prezesem firmy ITM z siedzibą w Fontainebleau, która zajmuje się badaniami nad strategią przedsiębiorstw. 

FRAGMENT:
Tym, co odróżnia dynamicznie rozwijające się firmy od reszty, jest sposób, w jaki menedżerowie pojmują sens działania w biznesie. Większość firm koncentruje swoje wysiłki na tym, by dogonić i wyprzedzić swoich rywali. W rezultacie ich strategie mają z reguły zbliżone cele, a one same idą łeb w łeb, ograniczając konkurowanie do drobnych ulepszeń w sferze kosztów, jakości lub w obu tych sferach naraz. Profesorowie W. Chan Kim i Renée Mauborgne z instytutu Insead we Francji prowadzą badania nad innowacyjnymi firmami, które potrafią uwolnić się od rywali, aktywizując działalność w zupełnie nowej przestrzeni rynkowej. Podejście innowacyjne tych firm wyraża się w opracowywaniu produktów lub usług, które nie mają bezpośrednich konkurentów... 

Pełny artykuł zawiera: 42821 znaków

STRESZCZENIE:
Dlaczego niektóre firmy potrafią utrzymać wysokie tempo wzrostu, a inne nie? Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, profesorowie W. Chan Kim i Renée Mauborgne z instytutu Insead we Francji prowadzili długoletnie badania, które objęły ponad 30 firm z całego świata. Wyniki tych badań wskazują, że strategia wielu firm, które osiągają mniej imponujące wyniki, jest podporządkowana idei uzyskania przewagi nad konkurentami. Zupełnie inaczej podchodzą do wyznaczania strategii dynamicznie rozwijające się firmy. Ambicja dogonienia i prześcignięcia rywali ma dla nich niewielkie znaczenie. Ich uwaga skupia się na tym, by dzięki temu, co autorzy nazywają logiką poszukiwania innowacji w sferze wartości (value innovation), uczynić obecną pozycję rynkową i ofertę konkurencji nieistotnymi.

Logika tradycyjnego wyznaczania strategii i logika poszukiwania innowacji w sferze wartości różnią się w każdym z pięciu podstawowych wymiarów strategicznych. Owe różnice decydują o tym, jakie pytania stawiają sobie menedżerowie. Wiele firm traktuje uwarunkowania branżowe jako rzecz oczywistą i niezmienną. Firmy innowatorzy w sferze wartości (value innovators) prezentują inny sposób myślenia. Po pierwsze, nie traktują rywali jako układu odniesienia i dzięki temu nie nakładają na siebie ograniczeń. Po drugie, stawiają na silne podobieństwa pomiędzy klientami pod względem cenionych przez nich wartości i starają się zaspokoić powszechne potrzeby. Po trzecie, zamiast patrzeć na nowe możliwości rozwoju przez pryzmat posiadanych aktywów i zdolności, wolą zadawać sobie pytanie: „W jakim kierunku poszłaby firma, gdyby miała dopiero wejść na rynek?”.