Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Imperium kontratakuje: kontrrewolucyjne strategie liderów rynkowych

Imperium kontratakuje: kontrrewolucyjne strategie liderów rynkowych

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 11, styczeń 2004

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Prof. Richard A. D'Aveni jest jednym z największych światowych autorytetów w dziedzinie współczesnych strategii konkurencyjnych. To on na początku lat 90. sformułował pojęcie hiperkonkurencji. Od 2007 roku obecny na liście 50 najbardziej wpływowych myślicieli świata biznesu (Top 50 business thinkers). Doradca wielu firm z listy Fortune 500, m.in.: AGFA, Citicorp, Salomon Smith Barney, GE, GM, Motorola. Wykłada w Tuck Business School na Uniwersytecie w Dartmouth. Autor wielu artykułów i książek, m.in. Hypercompetition, The Free Press, z 1994 roku, Strategic Supremacy, The Free Press, wydanej w 2001. W 2010 roku ukazała się jego najnowsza książka pt. Beating the Commodity Trap, Harvard Business School Press.'

FRAGMENT:
Rozsądni liderzy rynkowi nie wzniecają rewolucji, bo wiedzą, że może się to obrócić przeciwko nim. Wolą kontratakować, stosując jedną z pięciu strategii walki z konkurentami. Rządzący odczuwają instynktowny lęk przed rewolucją. Polityczne zawirowania zawsze rodzą obawę, że stary reżim zostanie wyparty przez nowy, który zmieni układ sił i obowiązujące reguły gry. A przecież nawet pobieżny rzut oka na historię wojen domowych, począwszy od starożytnego Rzymu aż do czasów współczesnych, pozwala zauważyć, że obawy te są mało uzasadnione. Rewolucje rzadko kończą się sukcesem...

Pełny artykuł zawiera: 37898 znaków

STRESZCZENIE:
Liderzy rynkowi często obawiają się, że mogą paść ofiarą pojawiających się rewolucyjnych modeli biznesowych lub nowatorskich technologii. Wyniki najnowszych badań dowodzą jednak, że dla lidera strategicznie korzystniejszym rozwiązaniem jest przeciwdziałanie rewolucji niż ignorowanie jej lub dostosowywanie się do jej reguł.

Potentaci rynkowi wykorzystują jeden lub więcej z pięciu zasadniczych typów strategii służących hamowaniu, modyfikowaniu lub neutralizowaniu rewolucyjnego zagrożenia. Przedsiębiorstwo, które wcześnie dostrzeże rewolucję, może zastosować strategię powstrzymania. Rzucając pretendentom kłody pod nogi, m.in.w postaci podnoszenia kosztów zmiany dostawcy lub przeprowadzania dyskredytujących kampanii PR, lider zmniejsza akceptację przewrotu przez klientów i konkurentów. Niekiedy powoduje to upadek rewolucji.

Gdy to się nie uda, wczesne powstrzymanie rewolucji daje firmie nieco czasu na jej kształtowanie tak, aby nie pozbawiła przedsiębiorstwa posiadanych atutów, tylko je uzupełniła. Jeśli kształtowanie nie powiedzie się, to przynajmniej raz jeszcze przedłuży czas potrzebny liderowi na opracowanie sposobu wchłonięcia rewolucji, tzn. takiego zaadaptowania nowych umiejętności lub technologii, by nie powodowały utraty dotychczasowych zdolności firmy.

Gdy rewolucja rozwija się zbyt szybko, by można było ją powstrzymać, należy zastosować bardziej agresywne podejście. Strategia neutralizacji polega na stawieniu czoła rewolucji i jej stłumieniu – niekiedy za cenę czasowego bezpłatnego dostarczania klientom tych samych korzyści, które oferuje pretendent. Natomiast strategia zniesienia pozwala liderowi rynku na przeskoczenie lub ominięcie zagrożenia.

Rozsądni liderzy rynkowi nie wzniecają rewolucji, bo wiedzą, że może się to obrócić przeciw nim. Wolą kontratakować.