Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Imperatyw zrównoważonego rozwoju

Imperatyw zrównoważonego rozwoju

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 109, marzec 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Daniel C. Esty jest profesorem prawa środowiskowego i polityki ekologicznej Yale University i prezesem firmy Esty Environmental Partners.

David A. Lubin jest prezesem Sustainability Network, wspólnego przedsięwzięcia firm Esty Environmental Partners i IBM oraz współzałożycielem Palladium Group. 

FRAGMENT:
Wielu menedżerów ma świadomość, że od tego, czy wybiorą drogę zrównoważonego rozwoju, zależeć będzie w ogromnej mierze konkurencyjność ich firmy, a może nawet jej przetrwanie. Mimo to większość z nich miota się w kołowrocie inicjatyw, bez jakiejkolwiek całościowej wizji czy przemyślanego planu działania. Dzieje się tak nie dlatego, że menedżerowie nie uznają utrzymania równowagi ekologicznej za kwestię strategiczną, tylko dlatego, że zadanie to jawi im się jako wyprawa w nieznane, podczas której nie mogą posłużyć się żadną mapą.Tymczasem taka mapa istnieje. Z naszych badań nad siłami, które kształtowały krajobraz konkurencji w ostatnich dekadach, wynika, że „biznesowe megatrendy” mają wspólne cechy i trajektorie. A zrównoważony rozwój jest właśnie rodzącym się megatrendem, którego przebieg jest do pewnego stopnia przewidywalny... 

Pełny artykuł zawiera: 39015 znaków.

STRESZCZENIE:
Historię biznesu wyznaczają okresy względnej stabilności, przerywane radykalnymi zmianami krajobrazu konkurencji, które rodzą nieuniknione zagrożenia i przełomowe szanse. Zrównoważony rozwój jest wyłaniającym się megatrendem biznesowym – takim jak niegdyś elektryfikacja i produkcja masowa – który będzie miał ogromny wpływ na konkurencyjność firm, a nawet na szanse ich przetrwania.

Zrozumienie, w jaki sposób firmy stały się liderami poprzednich megatrendów – a konkretnie ruchu na rzecz jakości i narodzin technologii informacyjnej – może ułatwić opracowanie strategii niezbędnych do wypracowania przewagi konkurencyjnej w trakcie aktualnego megatrendu.

Recepta jest jasna: stwórz wizję, która pozwoli ci w usystematyzowany sposób przejść przez cztery etapy kreowania wartości, poczynając od taktyki defensywnej, a kończąc na strategiach ofensywnych. Następnie wypracuj i zintegruj zdolności wykonawcze w pięciu kluczowych obszarach: przywództwie, ocenie wyników, tworzeniu strategii, integracji procesów zarządzania oraz sprawozdawczości i komunikacji.