Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Imperatyw współpracy

Imperatyw współpracy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 139, wrzesień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Erin Billman 

jest dyrektorem w Blue Skye.

Jib Ellison
przewodnik rzeczny i założyciel firmy konsultingowej Blue Skye specjalizującej się w doradztwie strategicznym.

Ram Nidumolu
jest założycielem i prezesem firmy InnovaStrat z Santa Cruz w Kalifornii, która pomaga firmom w projektowaniu i wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju i nowych modeli biznesowych.

John Whalen
jest dyrektorem w Blue Skye.

FRAGMENT:
„WSPÓŁPRACA BIZNESOWA” to popularny oksymoron1 korporacyjnych koncepcji zrównoważonego rozwoju. Niezliczone inicjatywy firm próbujących razem pracować nad rozwiązywaniem najbardziej złożonych problemów współczesnego świata – takich jak zmiany klimatyczne, wyczerpywanie się zasobów i niszczenie ekosystemów – kończą się fiaskiem, ponieważ ich uczestnicy koncentrują się na własnych interesach konkurencyjnych, nie mają prawdziwie wspólnego celu i nie ufają sobie nawzajem. Oczywiście, mądre przedsiębiorstwa uznają zrównoważony rozwój za imperatyw biznesowy i wiele z nich z powodzeniem podejmuje trwające dłuższy czas przedsięwzięcia w obszarach, w których są w stanie poradzić sobie w pojedynkę, takich jak optymalizacja procesów produkcyjnych czy redukcja zanieczyszczeń emitowanych przez własny tabor transportowy. Kiedy jednak mowa o opracowywaniu wspólnych rozwiązań problemów systemowych, osiągnęliśmy jak dotąd bardzo niewielkie postępy. Dobra wiadomość jest taka, że świadcząc usługi konsultingowe w zakresie zrównoważonego rozwoju na rzecz instytucji rządowych, organizacji pozarządowych i globalnych przedsiębiorstw, obserwujemy z jednej strony rosnącą świadomość ogromnej potrzeby skuteczniejszej współpracy, a z drugiej – wyłanianie się innowacyjnych modeli, które przynoszą korzyści firmom i napędzają zmiany systemowe. Optymalnie skrojone przedsięwzięcia współpracy koncentrują się zarówno na procesach biznesowych, jak i na wynikach...

Pełny artykuł zawiera: 33545 znaków

STRESZCZENIE:
Rozwiązywanie globalnych problemów dotyczących zrównoważonego rozwoju - takich jak: zmiany klimatyczne, kurczenie się zasobów naturalnych i niszczenie ekosystemów - wykracza poza indywidualne możliwości nawet największych firm. Przedsiębiorstwa i inni interesariusze - pragnąc zmierzyć się z tymi zagrożeniami i uwolnić nową wartość - powinni wykorzystywać nowe metody współpracy, w których delikatne i złożone ekosystemy są traktowane jako całość.

Na podstawie doświadczeń takich organizacji, jak: Latin American Water Funds Partnership, Sustainable Apparel Coalition (stowarzyszenie prowadzone przez firmy Nike, Patagonia i Walmart) oraz Action to Accelerate Recycling (partnerska inicjatywa producenta aluminium Alcoa oraz przedsiębiorstw z branży pakowanych artykułów konsumpcyjnych i instytucji rządowych), autorzy artykułu opisują cztery nowe modele współpracy, które tworzą wartość ekonomiczno-społeczną i służą ochronie środowiska w całym łańcuchu wartości.

Najskuteczniejsze inicjatywy współpracy koncentrują się na doskonaleniu procesów biznesowych albo na poprawie wyników. Są inicjowane przez małe grupy najważniejszych graczy, werbują specjalistów do spraw zarządzania projektami, łączą korzyści poszczególnych graczy ze wspólnym interesem grupy, zachęcają do konstruktywnej rywalizacji, gwarantują szybkie sukcesy, a przede wszystkim wzbudzają i podtrzymują wzajemne zaufanie podmiotów.