Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ilu bezpośrednich podwładnych powinien mieć prezes

Ilu bezpośrednich podwładnych powinien mieć prezes

Autorzy: Gary L. Neilson, Julie Wulf


Elektroniczny dostęp do artykułu.
Produkt dostępny od razu w Czytelni ( po zakupie dokonanym za pomocą PayU). Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W ciągu ostatnich 20 lat obszar bezpośredniego nadzoru prezesów zwiększył się dwukrotnie: rozproszenie geograficzne firm i wzrost złożoności rynków wymagają, aby zespół zarządzający wyższego szczebla uwzględniał nowe punkty widzenia. Prezesi coraz częściej angażują się w bieżącą działalność firmy i samodzielnie odgrywają rolę dawnych „pośredników” – dyrektorów ds. operacyjnych. Zmieniają też skład zespołów przywódczych: 80% nowych bezpośrednich podwładnych prezesów to szefowie pionów funkcyjnych. Natomiast odrębna funkcja dyrektora ds. operacyjnych powoli zanika.

Pełny artykuł zawiera: 26874 znaków