Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ile autonomii pozostawić przejętej firmie

Ile autonomii pozostawić przejętej firmie

Autorzy: Jacek Poświata, , Paweł Kubisiak


Elektroniczny dostęp do artykułu.
Produkt dostępny od razu w Czytelni ( po zakupie dokonanym za pomocą PayU). Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Ekspansja zagraniczna staje się w Polsce coraz ważniejszym czynnikiem rozwoju biznesu, a jedną z często rozważanych metod wejścia na nowe rynki jest przejęcie lokalnego rywala. Jednak o sukcesie transakcji fuzji i przejęć można mówić dopiero wówczas, gdy łączące się firmy przeprowadzą integrację w taki sposób, że zapewni ona wypracowanie oczekiwanego efektu synergii. Niestety, szereg badań wskazuje, że transakcje typu M&A w większości przypadków kończą się rozczarowaniem lub wręcz porażką. Dlatego niezwykle istotny jest nie tylko właściwy wybór obiektu przejęcia, ale też sposób późniejszej integracji łączących się firm. Większość przejęć kończy się tym, że z dwóch organizacji powstaje jedna, a na nowy rynek wkracza marka firmy przejmującej. Jednak w pewnych przypadkach skuteczniejsza wydaje się strategia, jaką stosują te firmy, które zachowują tożsamość przejmowanych spółek. Nad takim rozwiązaniem zastanawia się fikcyjna polska firma obuwnicza Joy, która przejęła niemieckiego rywala. Badania przeprowadzone wśród niemieckich klientów i pracowników sugerują, że korzystniejsze może okazać się pozostawienie pewnej autonomii niemieckiemu przedsiębiorstwu.

Pełny artykuł zawiera: 16448 znaków.