Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

I ty możesz zwyciężać w Europie: lekcje Nowego Stylu

I ty możesz zwyciężać w Europie: lekcje Nowego Stylu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Firmy średniej wielkości, decydując się na ekspansję międzynarodową, przechodzą prawdziwy test z przedsiębiorczości. Chodzi nie tylko o to, by przyjąć skuteczną w nowym środowisku strategię. Nie mniej ważna jest także elastyczność stałe weryfikowanie przyjętych założeń i sposobw działania oraz dostosowywanie się na bieżąco do nowych wyzwań i szans na rynku. Takie właśnie cechy stanowią clou strategii i przyczynę dotychczasowych zagranicznych sukcesw firmy Nowy Styl. Nowy Styl, jako firma meblarska, zdawał sobie sprawę, że nie ma sensu ścigać się na dalekich rynkach, takich jak Azja czy USA, z producentami tanich mebli miernej jakości, sprzedawanych masowo w supermarketach. Choćby ze względu na problemy logistyczne: nigdy nie zdołałby być tam szybszy i tańszy niż na przykład Chińczycy. Także oferta z grnej płki napotykałaby bariery w postaci odległości i związanych z tym konsekwencji w jakości obsługi klientw. Zdecydowano się zatem na rejony bliższe Polsce geograficznie, przede wszystkim atrakcyjne rynki Unii Europejskiej i Europy Wschodniej. W ocenie rynkw kierowano się nie tylko potencjałem wzrostu, lecz rwnież możliwością znalezienia odpowiednich partnerw biznesowych, z ktrymi można byłoby wejść w spłkę przy organizowaniu dystrybucji. Autor artykułu a zarazem założyciel firmy opisuje, jak wybierał nowe rynki oraz jak dostosowywał do nich organizację, sposoby finansowania i kulturę organizacyjną Nowego Stylu. Elastyczność opłaciła się dziś firma ta sprzedaje swoje wyroby w 60 krajach świata, a eksport stanowi aż 70% produkcji.