Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 69, listopad 2008

Magazyn HBRP nr 69, listopad 2008

Google pod lupą?

W TYM NUMERZE:
- Sposób nie tylko na kryzys
- Pułapki doświadczenia
- Partnerstwo na lata
- Jesteśmy świetną firmą... - komentarz 2

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

TRENDY

Firma kosmetyczna jako operator telekomunikacyjny
Andrzej Głuchowski

Twórz strategię w odpowiedni sposób we właściwym czasie
Giovanni Gavetti, Jan W. Rivkin

Sposób nie tylko na kryzys
Joanna Delbar

Zarządzanie sieciami społecznymi w firmie
Adam M. Kleinbaum, Michael L. Tushman

Integracja członków zróżnicowanego zespołu
Jeffrey L. Polzer

KLASYKA HBR

Jak pokonać opór pracowników wobec zmian
Paul. R Lawrence

ARTYKUŁ

Mechanizm innowacji firmy Google: rozbiór na czynniki pierwsze
Thomas H. Davenport, Bala Iyer

Decyzje bez klapek na oczach
Max H. Bazerman, Dolly Chugh

Jak kobiety gwiazdy budują swoje uniwersalne zdolności
Boris Groysberg

Drugi po Bogu. Demistyfikacja roli dyrektora operacyjnego
Nathan Bennett, Stephen A. Miles

Tworzenie żywej marki
Neeli Bendapudi, Venkat Bendapudi

Pułapki doświadczenia
Tarek K. Abdel-Hamid, Kishore Sengupta, Luk N. Van Wassenhove

Różne oblicza transformacji
Borys Stokalski

Jak zarządzać zmianami w firmie?
Antoni Bielewicz

NAJLEPSZE PRAKTYKI

Proste zasady dobrych aliansów
Jonathan Hughes, Jeff Weiss

DEBATA REDAKCYJNA

Obsługa klienta - jak odróżnić się od konkurencji i zarobić na tym pieniądze
Małgorzata Gunerka, Witold B. Jankowski, John Tschohl, Sławomir Wontrucki

PRAKTYCZNE IDEE 2008

Umiejętność transformacji: klucz do sukcesu firmy w trudnych czasach

KOMENTARZ

Partnerstwo na lata
Dariusz A. Solski

Elastyczny styl zarządzania kobiet
Halina Brdulak

Pięć zasad permanentnej transformacji
Michał Szubski

Transformacja jako projekt
Paweł Biarda, Krzysztof Bojarski

Jak zapewnić trwałość zmian?
Thomas Kolaja

STUDIUM PRZYPADKU

Jesteśmy świetną firmą, dlaczego więc uciekają od nas pracownicy?
Katarzyna Sowińska-Bonder